文档介绍：准时制生产方式(JIT)
70年代中期以后,伴随着日本丰田汽车公司在世界市场竞争中的节节胜利,众多的西方企业界人士和管理学家开始探索日本企业成功的秘密,从而准时制生产方式(JIT)被当作日本企业成功的秘诀受到广泛的关注。所谓准时制生产方式,简单说就是将必要的原材料和零部件,以必要的数量和完美的质量,在必要的时间,送往必要的地点。生产系统如果真运行在准时制生产方式的状态下,它的库存就被减至最小的程度,因此JIT又被极而言之成“零库存”管理。
JIT生产哲学的核心是无情地消除浪费,即消除一切只增加产品成本,而不向产品中附加价值的活动。从这一基本的生产哲学出发,形成了JIT生产方式的本系,包括:
追求无缺陷的质量;
持续地降低在制品库存;
实行生产同步化;
推行标准化作业;
提高生产系统柔性;
推行以“人为中心”的工人自主管理。
正是在此基础上才可能实现“将必要的材料,以必要的数量,在必要的时间,送到必要的地点”的目标。
在整个80年代中,零库存管理代表了一种生产管理的时尚,但也招来了不少非议。有人认为零库存是不可能实现的;有人批评说,追求零库存会把企业推向全面停产灾难的边缘。不过世界上的事情就是这么巧妙,成功与失败仅一步之遥,最佳状态与崩溃状态共享着同一界限。