文档介绍：成果分析阶段成果分析经常用来对一项目按期进行评估。成果分析(成果分析的类型)的基本方法(基于收益法,基于数量法等等),在每一期间都相同。相反,其它参数则取决于WBS要素所处的阶段。系统用项目的状态来决定这个阶段,您可为项目能有的每一状态都确订单独的评估方法。· 在项目的早期,您指明必须把计划成本和计划收益作为评估的基础。· 在项目的后期,计划的数据经常不再有效。取而代之,您需指明把实际成本和实际收益作为评估的基础。结帐期成果分析要考虑整个项目有效期内的所有数据,为了确保某一期的成果分析数据不被下一期的成果分析数据所覆盖,就需设置结帐期。您要对五月、六月的票据要素进行成果分析,您需把评估中的在产品和准备金转入财务会计核算。为了确保7月的成果分析不改变上述这些数据,您可设置06的结帐期,然后再对07期进行成果分析,所以直到07期才考虑五月、七月数据的变化。结帐期把票据要素的有效期分成未结帐期和已结帐期。这对成果分析有如下影响:· 计算到当时并包括结帐期的所有的成果分析数据都被冻结。· 所有前一期的成果分析数据被当前的成果分析数据所覆盖。所以为了使已经记帐的数据不再改变,您需定义结帐期通常作为成果分析期的前一期。在评估方法中定义结帐期标记可允许您把成果分析期自动地设为成果分析期的前一期。成果分析阶段您可以通过项目状态将订单的有效周期分成几个特定的阶段,它将导致成果分析的不同结果。R/3系统区别以下三个方面之间存在的差异:· 释放当项目在“释放”状态时,您可以记录实际成本和收益,从这点来说,成果分析可以在实际收益、实际成本或盈利的基础上来评估这个项目。要使WBS要素标识为"释放",选择编辑释放。在这一阶段,标准系统采用“较高的计划/实际成本、计划收益”评估基础。这意味着,计划成本作为成果分析的基础,直到实际成本小于计划成本。此后,实际成本代替了计划实际成本作为成果分析的基础。将这些成本与计划收益相比较,以计算出损益百分比。· 最终票据一旦项目被设置成“最终票据”状态,您就不能再输入发票,您可以从此时规定,例如,所有库存和损失准备金都被取消。将WBS要素标识为“最终开过票的”状态,选择编辑功能最终票据。在这一阶段,标准系统采用“较高的计划/实际成本,实际效益”评估基础,然后成果分析利用实际收益而不是计划收益做为基础,与实际收益相比较计算损益率。· 技术实现一旦WBS要素被设置为"技术实现"状态时,计划值就不能被更改。如果发生进一步的成本,就使用未确认成本的准备金。为将WBS要素的状态设置为“技术实现”选择编辑功能技术实现。标准系统把“实际成本、实际收益”作为这个阶段的评估基础,忽略各项计划数据,实际收益减去实际