文档介绍：惠州市蓝微电子有限公司
文件制订(修订、作废)申请单
NO.: 表格编码:TD-QT01-01-A
文件名称
革新委员会作业规范
文件编号
文件状态
■制订□修订□作废
文件等级
■管制□非管制
文件修订/制订履历一览表(保留10次的最近修订记录)
版本号
年月日
区分
修订(制订)内容
制订
修订
修改前
修改后
A
2007-11-28
√
文件作废简要说明:
需同时修订的文件:
文件编号
文件名称
版序变化
修改前
修改后
文件分发范围:
部门
部门
部门
部门
份数
份数
份数
份数
部门
部门
部门
部门
份数
份数
份数
份数
批准
审核
承办
梁启能
1. 目的
,使革新及改善作业有章可循
激发职员工的工作热情和工作士气,使工作变得更轻松更有效
塑造全员参与改善活动的氛围,使全员逐渐养成持续改善的习惯
2. 适用范围
适用于蓝微电子有限公司单节制造中心
3. 作业内容
革新组织架构 . 主委
,规划、决策、监督、指导公司的革新活动
、监督评审工作,核定评委会的评审结果,核定奖励事项
副主委
委员
委员会目标
总目标:每月总提案件数不少于50件, 每年提案累积节省金额不少于500万元
部门目标
品质部:5件/月
工程部:5件/月
技术部:8件/月
生产部:22件/月
I E部:8件/月
PMC部:2件/月
革新案例的类别
:有关生产之成本降低﹑岗位分析﹑人力减少﹑安全卫生、质量提高、生产效率提升、面
积缩少等改善活动
作业系统改善:作业流程优化﹑作业表单优化、流程整合或系统电子化
:生产治工具改善、设备改进等改善活动
:产品开发结构改善、产品材料改善、产品功能改善等
,所确定的委员须有足够的时间从事
革新委员会工作
, 检讨各部门提案改善进展状况
,并将计划送主委审核
, 提升职员工改善技能
, 都可参加改善活动, 在针对某项问题开展提案改善计划前,需填写《蓝微
电子提案单》, 并交本部门负责人审核支持实施该提案, 将改善计划书交各部门委员由委员每周
分析汇整后交副主委
, 由被提案人根据计划书的改善方案开始实施改善, 根据实际需要提案可由个
人或小组或部门来执行, 如执行中遇到困难时, 可向部门负责人及革新委员反映寻求支持, 并及
时向革新委员会委员反映提案进展状况
,以协助其加快实施进度
, 数据可以如实反映改善前后质量、效率、成本等的对
比和实施产生的绩效, 并及时将相关数据和过程作记录
, 填写改善报告, 提交部门负责人签核, 再交各部门委员, 由委员审查后交革新委员
汇整后交主委审核并签字最后交厂长核准
革新成果发表及表彰