文档介绍：生产现场改善认识
2009-8-25
现场管理的内容
1、品质管理: A:按《标准作业书》的标准要求操作;
( 标准操作规程、工艺规程、管理文件)
B:进行流程和工序诊断,预防不良品产生;
(中间产品检测及相关质量标准管理) C:尽可能改善工序流程,提高工序产能;
(扩大生产及协调各步骤之间的产能) D:将以往的经验、教训,反馈到新的活动
里;(对偏差进行总结,降低发生频率
或避免再次发生;对数据进行分析将稳定
的操作形成标准化)
现场管理的内容
2、降低成本管理: 利润=价格- 成本
减少一成的浪费相当于增加一倍的销售额
3、安全管理:安全生产是管理的重头戏(纯化偏差情况应急处理)
4、人员管理:下道工序就是客户
5、物料管理:决定产品质量的重要因素
6、环境管理:(整理、整顿、清扫、清洁、素养)
5S管理是基础管理
7、信息管理:信息交流的成败与否,取决于是否准
确发出,以及对信息内容是否接收、理解、共鸣,
只有信息交流充分,执行才不会偏离要求。
改善的认识
改善是一种奖励,让员工工作的方便、轻松,降低劳动强度,帮助员工提高工作效率,使生产操作过程更加安全易行。(真正的改善是自己改善,因为自己对自己才是真正量体裁衣的完善)
例如:,纯化操作使用的紫外检测仪的样品池上霜,导致紫外检测示数显示不准确。
。
改
善
的
误
区
方法研究、作业测定
改善的认识
员工认为公司控制成本---裁员;
领导认为这是对----工作的否定
和不认可
方法研究、作业测定
改善的认识
改善的影响
⑴提高员工的工作积极性⑵标准化的推进⑶降低劳动强度
提高效率,解决瓶颈问题
方法研究、作业测定
改
善
的
承
诺
改善的认识
⑴改善是福利,降低劳动强度
⑵不是裁员--人员只进不出
⑶扩大销售
方法研究、作业测定
现场基础改善
改善的认识
⑴针对异常情况进行改善
⑵瓶颈问题及工作中的小问题
改善要从点滴开始还应附带着奖励,只要有合理化建议就获得相应的奖励
改善的认识
改善的认识