文档介绍：提案改善管理实施条例
第一条总则
一、为充分调动全体员工参与公司管理的积极性,创造性,鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案。籍此改善公司经营管理,进一步提升管理水平,节减成本,提高效率,增强企业活力,健全企业文化,特制订本管理办法。
二、行政部负责组织对改进(正)提案的全程管理工作,包括:做好组织发动工作,在公司内广泛地宣传并营造出改进(正)的良好氛围;收集公司改进(正)提案,整理、汇总改进(正)提案中的信息;组织相关人员对改进(正)提案进行分析、评价,汇总改进措施;协调各部门进行有效地改进;对重大改进(正)提案的实施效果进行跟踪;改进(正)提案的相关资料的归档;提案总结与奖励。责任部门负责改进提案的改进措施的制定与具体实施。
三、此办法纳入公司行政管理制度。各部门每年度至少提出二项提案改善方案,至少一项为成功案例。公司将以此作为该部门年终绩效考核之系数指标,需各部门认真贯彻执行。
第二条提案内容及细则
一、提案项目范围:
(一)重点建设性提案项目
1、对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等;
2、具开拓市场潜力的新品种的引荐、引进等;
3、广告宣传创意设计、形象设计、产品设计等;
4、市场渠道开拓方案、营销手段及营销创意等;
5、控制、节约成本费用、提高产品质量和工作效率的新方法等;
6、对公司采购、营销、仓储、物流运输、行政人事管理等方面的创新建议等;
7、作业流程的改进及简化作业等;
8、公司急需解决的难题;
9、其它能给公司带来较大经济效益的建议和提案。
(二)一般性意见、改善措施项目
1、对工时成本减少、各种操作方法的改进及现场改善;
2、设备保养方法、废料利用、节约能源、作业安全等的改善;
3、对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护及安全等的改善;
4、减少或预防浪费的方法;
5、对不良行为的举报及有利于公司发展的各项建议。
第三条提案申请、审核程序
一、提案申请人填写《提案改善申报单》,并附详细实施方案,经部门主管评审后交行政部,口头申报无效;
二、部门主管在初评时,应按提案内容的可操作性及成功率、所需经费大小与优先顺序等综合因素进行初步评定审核,确认有价值。
三、行政部将《提案改善申报单》存档,并上呈提案评审组(评审组组成员:何总、沈副总、BT何部长、行政部陈经理、财务部刘经理、FPC程厂、PCB左厂、业务部冯总监。注:根据提案内容及相关事项,评审组成员可根据需要做相应调整,最终由何总核定。)对提案进行评审,在评审过程中由提案人其部门主管,负责报告改善措施及达成目标;
四、一般性建议、改善措施等提案由评审组评审,经何总或沈副总鉴定批准后予以实施。重点建设性提案项目提交评审组评议复审后,由何总或执行副总鉴定批准方可予以实施。
五、提案实施如需较大经费投入,可呈报何总或执行副总批准核定;
六、提案实施需其他部门、人员予以配合,由相关部门协调;
七、提案审核结果,由行政部反馈给提案人。如提案未被采纳通过,行政部还应注明原因并通知提案人。
第四条提案评审依据
一、提案的客观性及具体性,即要求提案人把现状真实地反映出来,以事实和数据说话;
二、提案把握问题原因的准确性,即要求提案人把问题发生的主要原因找出来;
三、提案解决问题的可行性,即要求