文档介绍：第卷第期管理案例研究与评论..
年月.
基于企业不同发展阶段的组织结构
状态演化规律研究
邢以群,昊韵儿
浙江大学管理学院,杭州
摘要:本文以揭示中国制造企业不同发展阶段的组织结构状态演化规律为研究主题,采用
多案例比较分析方法,从组织结构的专门化、规范化、集权化三个状态维度,探索企业在从
小到大的发展过程中,组织结构状态的具体变化。根据研究发现,在企业从单一企业初创、
拓展到集团化发展、集团资本运营的过程中,企业的组织结构将从由生产经营类部门组成
逐步发展到由战略规划、投资管理、人力财务、监督管理类部门组成,各类职能的规范化次
序遵循由业务类到职能类到文化与战略投资类的规律,而在权力关系上,则遵循从高度集
权到部分分权、以分权为主的规律。
关键词:组织结构;状态;演化规律
中图分类号: 文献标志码: 文章编号:———
战略、文化、外部环境、业务特点、组织规模、人
引言
力资源状况等对组织结构设计的影响,并指出
指出,当组织结构不适合组织发展要应该如何根据这几方面的不同设计和调整相应
求时,会出现决策迟缓、无法对变化的环境做出的组织结构;四是对企业发展会经历哪些
反应、冲突明显、内耗严重等问题,严重影响组阶段、在这些不同的发展阶段可采用的组织结
织目标的实现和战略的执行。因此,在企业构形式或组织结构会呈现出怎样的特征进行定
发展过程中,必然面临组织结构如何随着企业性描述叫。
发展进行相应调整的问题。但在到目前为止的研究中,对于以下两个
对于组织结构如何随着企业的发展进行相问题仍缺乏深入的研究:一是随着一个企业从
应的调整,现有的研究主要集中在以下几方面: 小到大发展,组织结构中的各维度具体如何随
一是对组织结构及其构成维度的探讨,明确组着企业的发展而逐步调整,其中是否有一定的
织结构由哪些方面构成;二是提出了几种可规律二是在一个企业的组织结构从一种状态
供参考的典型的组织结构形式,并对各种组织转变到另一种状态的过程中是如何转变的,到
结构形式及其适用场合进行研究;三是对影底是哪些影响因素在其中起着关键性的作用
响组织结构设计和变革的因素进行分析,探讨正因为缺乏这方面的理论指导,在企业实践中,
收稿日期:一—
作者简介:邢以群,男,浙江大学管理学院教授,研究方向为组织变革;吴韵儿,女,浙江大学管理学院硕士研究生,研究方向
为企业管理。
万方数据
管理案例研究与评论第卷
不少管理者不知道如何根据企业的发展进行组述。;在《组织理论设计与精要》一书中则
织结构调整,应该着重于调整哪些方面,从哪些将正规化、专门化、权力层级、集权化、职业化和
方面切入,心中无数,迟迟下不了决心进行组织人员比例称作组织结构维度。
结构的相应调整;即使根据自己的认识进行了从诸多学者的文献综述和分析看,组织结
相应的调整,也往往由于缺乏理论的指导或实构的作用是通过对任务的分工和协作来确保任
例借鉴而心存疑虑,一旦在实施过程中遇到困务顺利有效地进行。其中,任务的分工涉及工
难就半途而废。作专门化、部门化和正规化,即组织结构的要素
对此,笔者希望通过对三个企业从小到大部分;任务的协作涉及管理层级、管理幅度和集
发展过程中组织结构演化实践的剖析,寻找组分权等因素,即组织结构的关系部分。总体来
织结构各维度的演化规律,探索各种影响因素看,学者们提到最多的三个维度是:专门化组
在其不同发展阶段的组织结构演化中所起的作织任务分解成独立工作内容的程度、规范化
用。限于篇幅,本文主要探讨第一个问题:随着组织中对各方面加以明确规范的程度、集权
企业从小到大发展,组织结构各维度将发生哪化决策权力在组织中的分配情况。
些具体变化,在这些变化中有什么规律至于. 企业不同发展阶段的组织结构变化
第二个问题,将另文探讨。对于企业在不同的发展阶段所采用的组
织结构,学者们也从不同角度进行了探讨。
文献回顾
美国学者认为,组织的发展要经历
. 组织结构的维度划分“创业”、“职能发展”、“分权”、“参谋激增”和
组织结构的维度研究始于韦伯的组织结构“再集权”阶段,在不同的发展阶段,要求有与
单维度论——等级制度。对此,首先提出之相适应的组织结构形式引。认为,一
质疑,并指出组织结构至少包含六大维度:等级个企业从小到大、从简单到复杂,其组织结构
制度、基于功能的劳动分工、规章职责、工作程需要经历单一结构个人一手包办、建立专业职
序、人际关系和基于技术能力的选拔晋升。。。能结构和建立总部及分权各部门三个阶段。
等人通过对家公司调研,得出组织结学者李东红通过对企业组织结构历史变革的考