文档介绍：武汉科技大学硕士学位论文摘要在众多的企业经营管理活动中,库存管理一直是企业管理中相当重要的一环。库存管理的目的在于如何用最低的库存成本来满足顾客对产品的需求。而库存决策即是如何决定每次订购量及订购时间,以达成库存管理的目的。当前对企业库存管理问题的研究,仍然主要集中在利用传统数学、统计计算方法来确定需求最经济的采购量、最佳的采购时机以及最佳的库存策略等。然而不同的库存策略将产生不同的库存成本组合,实际上企业追求的是服务水平和成本间的平衡点,这种动态的关系也绝非一般的直觉思考和简单的计算就能得到最佳解,所以本研究利用善于解决动态复杂问题的系统动力学方法,建立系统动态模型,针对库存策略、库存成本、服务水平与缺货策略的应用傲一系统模拟分析。本研究主要工作包括:第一,建立了一个可分析库存策略及库存成本间动态关系的系统动力学模型,本模型包含基本库存策略、库存各相关成本、库存绩效评价指标等相关模块。其次,经过本研究所建立的系统动力学模型,在不同的库存策略间,探究库存各相关成本问的变化情形,并分析库存成本组合、服务水平和企业营运绩效间的动态变化情形。再次,应用不同的库存成本组合及服务水平的设定,对企业的绩效做动态模拟分析。探讨当企业服务水平设定和缺货策略应用不当时,或是因无法得知其动态关系下做出的错误决策可能对企业产生的影响。关键词:系统动力学库存策略库存成本服务水平制造业第
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,由于经济的持续发展、科技的发达、生活水平的提高和教育程度的普遍提升,消费者的意识和需求也随着经济、科技的发展迅速改变,消费者追求个性化、多样化、少量化、流行化的趋势日益明显,以至传统的标准化、规模化、大量化、自动化的生产理念受到了极大的挑战与冲击。随之而来的是整个生产、配送、销售等流通体系面临着更大的冲击与变化。无论是上游的制造商、物流配送的批发商、或者掌握客户信息的零售商,商业时代的信息化、网络化所带来的无一不是速度与价值的挑战【.对上游制造商而言,面对着社会与环境的变迁,无论是原材料的采购还是最终产品的物流配送系统都成了提高企业竞争力不可缺少的因素。所以现代企业都着重提高产品与营销方面的竞争力,诸如缩短产品的研发周期和生产周期、提升产品的品质与形象等。在当今企业所处的急剧变化的经营环境中,面对客户需求及产品规格的持续变动、产品生命周期的缩短、下单至交货前置时间更短、因专业分工所造成的供应链环节的复杂性、采购与生产全球化等压力,企业竞争力的强弱已经不单是靠自己本身的努力就可以决定了,是企业能否有效整合供应链上中下游体系资料、及时掌握市场信息的脉动、提升市场需求预溅能力、生产计划的准确度、库存策略的有效控制和资金的有效运用等成为企业能否在竞争在企业经营管理各环节中,库存管理与决策一直是企业管理中至关重要的一环,库存管理的目的是以最低的库存满足客户对产品的需求,而库存决策则是决定每次定购或生产产品的数量和时间,,目前传统的库存管理系统大多注重在数学统计计算的方法下寻求最经济的采购量和采购时机,在这样复杂且变化迅速的环境加上客户需求的千变万化,在不同的经济和社会环境下,往往需要不同的库存策略。对于制造业而言,缺货成本已不再是销售机会的损失,而可能是供应链下游厂商的生产计划的延误甚至是客户的流失。任何企业的运营都无法避免库存的存在,库存策略关系企业整个运营绩效的关键,对制造业更是如此。所以现代企业无一不在思索着,如何以有效的库存政策来降低企业的运营成本。正确有效的库存策略,对业界而言不只是降低成本,增加运营资金的利用效率,更是企业竞争的关键成功因素。对于产业供应链上游或主导制造业厂商,受供应链的“长鞭效应”影响,其库存决策是否适当,影响的不只是企业本身,这个供应链的产销平衡也会产生极大的振荡【縪就一般制造业企业而言,其经营形态属大批量多品种,为避免库存的积压造成的资金周转问题,第中取得优势的关键库存的数量~般按照预测的数据备一定量或一段时间周期内的安全库存。如此的库存策略虽能有效控制库存数量,但也会造成生产成本的增加,也会有缺货的情况出现。加上竞争环境的激烈,企业对进、销、存的管理更加难以控制。
武汉科技大学硕士学位论文鷌且惶兹诤峡刂坡邸⑾低陈邸⑿畔⒙邸⒕在这种复杂的环境下,就必须有可以利用的工具来帮助企业了解、判断和决定其库存决策。在各种解析工具中,有美国麻省理工学院斯隆管理学院阾教授于年代中期开发出来的系统动力学策论及计算机模拟等理论于一体的动态分析工具。系统动力学利用动态的观点,系统性的研究管理问题,针对复杂系统,描述多种因素交互作用下的因果关系,加以动态定量的描述并做定性的解释,再