文档介绍：制度名称考勤、休假和劳动纪律管理制度制度文件编号本制度共11页编写部门:制度审核人:签署:生效日期:发放部门:南昌硬质合金有限责任公司现场管理办法总则现场管理制度是企业管理的基本内容之一。为保障实现产品符合要求,保障职工在生产过程中的安全和健康,提高企业的综合经济效益,达到企业管理的目的,结合公司实际工作情况,特制定本公司的现场管理制度。公司各部、室和车间及全体职工都必须严格遵守并执行本制度。各级领导干部必须加强对现场的管理,管生产的同时必须管现场,严格遵守现场管理规定。公司职工要严格遵守本制度,监督本制度的执行。积极提出合理化建议改善作业场所条件,满足安全文明生产的需要。组织机构现场管理由生产安全部牵头,由生产安全部负责,配备专(兼)职人员。车间由生产副主任兼管,班组由班组长兼管,形成有效的管理网站。现场管理职责为实现产品符合要求而严格其现场工作环境及其管理要求。明确生产车间及各部、室各自的现场管理职责,进一步落实现场管理制度的实施。生产安全部的现场管理职责每月组织全公司的现场检查,下达检查中出现的不合格整改通知单。并负责对全公司生产部门的现场管理进行突击检查。负责全公司生产车间的现场管理,监督“三个规程”的贯彻实施及工艺过程控制管理。负责制定现场管理奖、惩条例。负责全公司现场管理有关记录及保存。负责全公司生产车间的文明卫生及定置管理。负责生产岗位环境责任区的划分和调整。负责生产岗位劳动用品穿戴及安全生产。生产车间及其它部门的现场管理职责对本车间(部门)的现场管理工作负全面责任。严格遵照工作环境控制程序(Q/-2002),对各项生产要素(生产操作者、设备、产品、工具和工装及计量器具等)实施定置管理。保证本部门一切设备和工作场所处于良好安全的状态,对可能发生的有碍生产及事故隐患,须采取有效措施进行排除。加强职工现场管理制度的学****与教育,对新、改、扩建场所必须建立相应的现场管理规程。充分发挥班组长及现场管理员的作用,形成本岗现场管理自我负责、相互监督的机制。班组长现场管理职责认真贯彻落实公司制定的现场管理制度,遵守各项规章制度、劳动纪律,抓好班组的现场管理,逐步改善现场管理的工作环境。组织班组人员认真学****现场管理的各项同规章制度,督促职工严格遵守现场管理制度,检查设备、工具、产品定置是否到位,保持干净、整洁、有序的现场管理工作环境。负责对新职工或调换工种的职工进行岗前现场管理知识教育,要详细交待生产工艺情况和安全注意事项。每月组织一次现场管理检查,及时反映现场管理状况,并提出合理化建议。对发现的问题应迅速排除,不能解决的应及时报告。检查、整改制度现场检查是现场管理的一项主要内容,是企业寻找现场管理薄弱环节,促进现场管理的重要手段。由生产安全负责组织有关部门(机械动力部、物资管理部、技术研发部、质量管理部)对全公司现场管理状况每月检查一次,车间每周检查一次,班组每天检查一次。现场管理检查要作好记录,并由组织检查部门下达整改通知单。各级检查由相应的各级领导亲自组织,有关人员参加。负责现场管理部门人员和公司领导及部室领导,随时可对现场管理进行抽查。现场管理检查应以查制度、查定置管理、查文明卫生、查劳保用品穿戴、查检查和整改记录为主要内容,但每次检查可有所侧重。检查是手段,整改的目的是符合现场管理的要求,对于检查出的问题要定人、定时、定