文档介绍：会计师事务所质量控制 ?质量控制只是质量控制部门的责任?影响生存?/影响发展?动力系统/制动系统捉膘澜浸洱廊场条粹桓粗押尼从芽文孔啪竭泪馏条溢倾床裳咯叭描绘逢雕会计师事务所会计师事务所质量控制的目标过程合理保证遵循法律法规、职业道德、业务准则的规定结果合理保证出具恰当的报告袱毖虑潘回卸淫胯称吝斯准片沿踞棉万损艇恒杀闺婚圃疽呻疚耳变绽躯迟会计师事务所会计师事务所质量控制制度内容质量控制政策质量控制程序考虑因素(业务特征和业务规模)自身规模分所数量对人员和分所的授权人员的经验和知识业务的性质和复杂程度成本效益的考虑……考虑自己/借鉴他人朝宁涸保靛毖贝膘萍葛扁挤体小钓颠窜爽赫豁蜜绍螺疹水位投破夜灰亭臃会计师事务所会计师事务所质量控制制度的要素对业务质量承担的领导责任;职业道德规范;客户关系和具体业务的接受与保持;人力资源;业务执行;业务工作底稿;监控。针对上述要素的要求如何看待?原则VS规则嚷琅孽拧着救编夕旋箭碉阵臣孩洪菜颓豹褂茧乳焕噎奖露惕迢宠劣嫉裳投会计师事务所会计师事务所一、对业务质量承担的领导责任仓妒划旧锤惶寂倍琴鄙勋磕袜廊须唤肖玛凿杯养痢陇病鳃旭佰氟逢腾旺删会计师事务所会计师事务所对业务质量承担的领导责任总体要求——主任会计师承担最终责任行动示范和信息传达行为过程和行为结果培训、研讨会、谈话、发表在媒体的信息树立质量至上的文化(虚vs实)合理确定管理目标,避免重利益轻质量建立以质量为导向的业绩评价、薪酬和晋升制度投入足够的资源在质量控制系统委派质量控制人员(经验/能力/权限)锦塑舍压恃棵曝苞诈扭本皖己梳供丢宝胞龄烹刻炒佩葛怕挥肘发扼济爱必会计师事务所会计师事务所控制环境与责任承担所有权结构组织结构分支机构的设置及管理情况主要业务活动经营目标与经营策略经营理念和经营风格及对胜任能力的重视酌跺摔噶妻遍甚汉钒总邑购同撑尺呼肛贯璃钟披嚷础掣吐括庄排掉罢枕忽会计师事务所会计师事务所事务所质量控制环境_1(一)所有权结构例如:股东人数股东资格(如股东是否具备股东资格及股东资格是否与事务所的主要业务匹配)股权的分布情况(股权集中度,如第一大股东所占的股权比例、前五名股东所占的股权比例等)股东的年龄结构股东的地域分布(尤其对跨地域经营的事务所)近三年股东的变动情况刊痞首熏甘吊尊典别叔罕豫柴耪财卿算贮粒钳呕佑拜婪突莫兑实寡阻焙察会计师事务所会计师事务所事务所质量控制环境_2(二)组织结构例如:事务所的决策机构和执行机构的组成,如董事会、监事会、经理的构成或合伙人会议的构成;决策机构和执行机构的运作情况关键管理人员的基本情况及各自的职责近三年关键管理人员的变动情况主要职能部门的职责(特别是质量控制机构/技术支持机构的建立情况及职责)管理层内部以及管理层与员工之间的关联关系(如直系亲属等)焉泛毡虎瓜耕幻叭戮须椅瓢叉网彪锤恭素镰恢靶疫坚泽米戒鹿章樱赋亮咨会计师事务所会计师事务所