文档介绍：HUAWEITECHNOLOGIESCO.,、项目管理原则和框架第二章、项目管理第一节 设计管理第二节 监理管理第三节 总包管理第四节 沟通协调管理第五节 风险管理第六节 合同管理第七节 信息管理第三章、项目控制第一节 质量控制第二节 进度控制第三节 成本控制第四节 文档控制第四节 安全控制及突发事件处理第四章、项目交付阮刑妖懈喻充直肌碗酮瞅端苟衔姜撰拟疽偶钨欲绵悟虫艘米侮告四纲缚蚤基建项目管理手册基建项目管理手册Page第一章、项目管理原则和框架第一节 项目管理原则第二节 项目管理框架庭欺磺莽靳六程侦付沿志豫桔啃否葫揩摈缅沽遭司跟由科给颗饺笛贿褒彝基建项目管理手册基建项目管理手册Page第一节 项目管理原则一、项目管理的原则:工作重心前移,加强过程控制,避免事后控制。过程风险及冲突前瞻性预测,制定完整的解决方案和出现问题的应对措施事后责任界定及弥补浮寓烦刘曹挟及介报茹袁瑚救逆奠油职光扔风企矽绕麓安蹲笛俯妄疏蒜喂基建项目管理手册基建项目管理手册Page第二节 项目管理框架一、项目管理框架文件:制定《项目策划报告》(模版见附件一,参考附件《常用项目管理模式》)制定项目总体控制计划(详见附件二,《进度管理规定》)确定项目预算目标(详见附件三,《工程概预算管理规定》)氏琵立纪滋撕融哑吸措闪啤乌淆轮进卸摄吏澳虫睁抬醒属豫咬牙沼疙缚叭基建项目管理手册基建项目管理手册Page第二节 项目管理框架二、项目管理框架:项目组工料测量师监理工程师设计师施工总包专业分包1专业分包2专业分包n专家顾问抱缩丸朽丘乾滑驶创汇袋多鞠烤霞圭伙会抿矫绕坐韭呜氢嘎丘千浴哦鞠蛹基建项目管理手册基建项目管理手册Page第二节 项目管理框架三、项目管理现场单位之间的关系剃驰裸萝砖掳鸳榆居桅星旅嚷井奸梁槽箱苦遭选奏佑敏驯湛宋思笺矮骄嫉基建项目管理手册基建项目管理手册Page第二节 项目管理框架附件一:《项目策划报告》,附件二:《常用项目管理模式》附件三:《进度管理规定》附件四:《工程概预算管理规定》钡拧斯设紊澎揖扛耻六讲逃西宇擒及狱怨锄击房士髓销烃积诅佯摹归快樊基建项目管理手册基建项目管理手册Page第二章、项目管理第一节 设计管理第二节 监理管理第三节 总包管理第四节 沟通与协调管理第五节 风险管理第六节 合同管理第七节 信息管理剁僚篆醉昼条垒汇泻贾驶茬拷误什甸萄望热庞鹰超均跃寡苞八误蒜总揩逢基建项目管理手册基建项目管理手册Page第一节 设计管理一、建筑师负责制的内函二、设计团队选择三、设计师合同管理四、交付件管理五、设计管理技巧六、深化设计管理和深化设计审批七、现场实施设计管理的内容和措施柯谋仲殃瓶狗抱劫蔑读萧锌项冕蹭肝蔽漫揩洒洱唤遏宏夯司串孪撇慨窗恬基建项目管理手册基建项目管理手册Page