文档介绍：摘要世纪年代以来,随着全球竞争的加剧、信息技术的飞速发展,让市场机制推动了运输的发展,伴之以企业回归主业,集中核心业务,提高物流效率、寻求专业化物流管理和服务的高涨呼声,发达国家的物流业与物流管理经历了很大的变化。作为现代物流崭新形态的第三方物流应运而生,并日渐成为西方物流理论和实践的宠儿。经历了短短十余年的发展,全世界的第三方物流市场已明显表现出了潜力大、渐进性和高增长率的特征。目前,世界范围内第三方物流业务发展得十分迅猛,欧美等发达国家的物流管理与技术己曰臻完善,实现了物流系统设计合理化、仓储管理自动化、运输高效化、装卸分拣机械化、包装标准化、加工配送一体化、信息管理网络化。相比较而言,国内的第三方物流企业还处于起步的阶段,虽然发展迅速,但一般仅能承担某一物流功能,如仓储、运输等,导致企业产品周转时间难以缩短,物流成本降低不明显,与国外物流企业的差距非常大。因此,我国的第三方物流企业如何建立自己的核心竞争力就显得尤为重要。为了适应物流市场激烈的竞争,提高物流企业的核心竞争力,更好的服务于客户,响应客户快速、便捷准确的需求,更好的建立自己的竞争优势,寻求长期的发展,我国的第三方物流企业必须建立自己独特的竞争战略。本文详细论述了第三方物流企业的定义、类型及其运作价值。通过运用迈克·波特的竞争战略及物流管理相关理论,结合我国第三方物流企业发展现状,对我国第三方物流企业所面临的国内外环境、第
三方物流企业的市场特征及发展趋势、第三方物流的市场需求与供给进行了分析。由此可看出:我国第三方物流企业在面对的物流企业时,不应仅停留在惨烈的价格竞争上,应该发挥自己的竞争优势,提供专业化、特色化、高附加值的物流服务,扩大服务的差异程度。我国第三方物流企业应结合自身的实际情况,制定相应地符合企业特色的竞争战略,从而提升企业自身的核心竞争力,把企业建成具有国际竞争力的第三方物流企业。本文最后对两个在我国发展比较成功的第三方物流企业进行了实证分析。本文的创新之处在于:利用迈克·波特的竞争战略及物流管理相关理论,结合我国市场的竞争环境,提出我国第三方物流企业发展的竞争战略:嘤谐。诰蛭锪髑痹谛枨螅岣咂笠滴锪鞴└剑开发企业人力资源管理,发展足够的业务网络,加强信息技术应用,重视品牌的建设。谌轿锪髌笠涤ⅰ耙怨丝臀1尽蔽;的低成本领先战略、产品差异战略、集中化战略、国际化战略。研究第三方物流企业的发展及其竞争战略,对我国物流企业在日益激烈的竞争中打造核心竞争力,建立竞争优势有着重要的实践指导意义。我国的第三方物流企业只有通过建立独特的竞争战略,才可能在日益激烈的竞争中处于有利的地位,才能为企业的进一步发展和壮大奠定坚实的基础。关键词:物流;第三方物流企业;竞争战略;竞争对策
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言引芯勘尘物流业务总量的%时,物流产业才能形成。所以第三方物流的发展程度反映和体现着一个。业化、系统化、个性化的物流服务,使客户企业在以下几个方面受益:避免巨额的物流设备投入:迅速建立覆盖范围广阔的物流系统;降低物流成本;使企业更集中于核心业务的发展:快速获得高质量的专业物流服务:获得物流信息咨询等。越来越多的工商企业把企业内部物流功能全部或部分外包给第三方物流企业承担,并采用猛,欧美等发达国家的物流管理与技术己日臻完善,实现了物流系统设计合理化、仓储管理自动化、运输高效化、装卸分拣机械化、包装标准化、加工配送一体化、信息管理网络化。由于第三方物流蕴藏着极大的发展潜力,故得到了全球诸多企业大多是以传统仓储、运输等为起点发展起来的,不可避免的存在着计划经济体制的题,致使其功能结构单一,市场反应速度慢,不能满足不断变化的客户需求。全球经济一体化的形势、加入蠊实谌轿锪髌笠档慕搿⒌缱由涛竦姆⒄苟冀随着全球经济一体化及信息技术的发展,企业面临的生存与发展环境日趋复杂。为了获得竞争优势,企业必须不断地采用创新的理念与技术。物流作为“第三利润源泉”,受到人们的广泛重视。物流的发展水平己经成为衡量一个国家综合能力的重要标志之一。第三方物流是现代经济和科学技术水平发展到一定阶段的产物,是随着物流的发展而发展的,是物流专业化的重要形式。第三方物流的占有率与物流业的水平之问有着非常紧密的相关性。西方国家的物流业分析证明,第三方物流至少占全社会作为提供第三方物流服务的经营主体,第三方物流企业由于能为客户企业提供专第三方物流来策划、运作与管理。目前,世界范围内第三方物流业务发展得十分迅的普遍关注。我国对于第三方物流的探索起步于世纪年代中后期,理论研究尚不够深入,成功的第三方物流企业为数不多。目前存在的号称“第三方物流”的服务公司