文档介绍：***婚恋网站的商业模式的觉察蒇三句话概括婚恋网站的商业模式的现状蚁大而不强,肥而不实,家当丰厚,每天可以流点血肀迷茫和无力是没有基于脚踏实地的努力,战术创新无法突破战略创新的格局薆网络的本质就是虚拟中构建的现实和现实构建的虚拟,没有实现阴阳互补羃螂膈羆强大的市场容量,不要发晕,吃多少,怎么吃,NIC(中国互联网信息中心)发布的调查显示,,55%是年轻的未婚群体,单身网民超过一亿。螄iResearch艾瑞咨询今年4月推出的《2007-2008中国网络交友行业研究报告》显示,2007年我国网络婚恋交友用户规模已经达到2250多万人,多数网站用户规模已经突破千万大关;,预计到2008年,我国网络婚恋交友市场将达到3亿元。蒀2004-、、,年均复合增长率近100%相比,2007-2011年间网络交友的年增长率的预期为35%左右。虿莄新模式、新思考:模仿后的阵通,没有突破核心竞争力薁国内各个婚恋网站在商业模式上的模仿有创新的一面,但万变不离“”和“eHarmony”这两位海外鼻祖的拳法虿从交友匹配模式来看,世纪佳缘、珍爱网采用主要分为搜索制和百合网、嫁我网推荐制。肈婚恋网站核心的盈利模式主要包括:线上增值服务(包括会员收费)、线下互动活动、广告。具体到表现形式多种多样,比如收费方式可以分为收年费、收月费;会员方式可以分为“分级制”和“统一制”;线下活动可以分为“收费”相亲会、“相亲店”等形式。另外,为了开拓多元盈利模式,世纪佳缘等网站正计划介入婚庆活动。膄婚恋网站到现在有十年的发展还没有实现赢利,包括珍爱网、世纪佳缘、百合网、嫁我网在内的国内婚恋网站都尚未实现盈利。蚃羁行业精英的分析薈世纪佳缘:婚恋交友螳螂在前,婚庆产业麻雀在后。袅螄盈利模式:十元到百元不等的网络增值服务收费,线下活动入场费100元。聿特色:五星级身份信用制度,线上倾心传情,线下活动搭桥羇挑战:设想进入婚庆行业,世纪佳缘能整合到多少婚庆机构?世纪佳缘核心竞争力何在?蚅吸引会员?身份真实!是创业的出发点也是立足点蒁世纪佳缘它的基本业务是为线上和线下为注册会员提供以婚恋交友相关的各项服务。主要采用“注册、搜索、发信息、约会”模式,即填写详细个人资料成为会员后,世纪佳缘将资料整理成数据库,按地区、性别、年龄、收入等关键词为会员提供搜索服务。蒂注册时,要求会员提交各种身份证明资料获得对应的信用等级,用户必须上传身份证之后,才能成为星级会员,填写的真实资料越多,获得的信用等级越高,也更易获得交友会员的信任。”莇莆线上线下双管齐下薃世纪佳缘目前的主要盈利模式采取了为会员线上提供增值服务、线下组织会员收费活动来维持收益。世纪佳缘推出了线上增值服务。增值服务主要有首页光明榜、玫瑰情书、虚拟礼品、VIP服务、‘约会1+1’等,这些都需要付费。薀线下即现实组织会员互动活动也成为世纪佳缘运营模式中的另一关键环节。线下活动是让参与会员直接面对面交流,只需要半天时间,可以见到上百位异性会员,节省时间和金钱,提高了择偶的效率。螆膆商业广告的缔造联手婚庆产业商业广告包括线上网络广告、线下广告。由于有1500万注册会员、每月20亿PV流量,世纪佳缘本身就是一个广告宣传平台,再加