文档介绍：蒄螂荿深圳市蚆×××高新技术有限公司蒅袁螈6S蒆管节理芃手膈册***莄莁袁编制:深圳市×××高新技术有限公司行政中心袇蒅蒀芀蚇膃前言袂螀莈人,都是有理想的。芄企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。6S借造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的品质。而对公司来说,理想的产品,最低的成本和最优的品质则是公司的最大追求目标。要实现企业内员工的理想和公司的目标,6S是最佳的管理利器,她既可以帮助员工实现梦想又可以帮助公司实现其即定目标,从而达到双赢,塑造一流公司的形象,实现共同的梦想。羀古语说:修身齐家治国平天下。这句话应用到今天的市场经济和企业管理也是很有用的。很显然连企业内部的细枝末节都没有理顺,最起码的脏、乱、差都没有解决,又哪来的成本差异,品质差异呢?又从何处去谈市场竞争呢?腿对此,行政中心为配合公司广泛开展6S活动,特编写了《6S现场管理手册》,手册中较为详细的介绍了6S活动的内容、定义、目的、作用、要领、要求参照标谁、评分内容。具有一定的指导性和可操作性。为此,热忱希望广大员工对该手册勤学****多领会,常行为,并循序渐进,持之以恒,不断规范自己的工作行为。促使6S活动向“形式化→行事化****惯化”演变,为公司的稳步发展打下坚实的基础。膈莅莃蕿衿膃蒁制定人:史义坤羈二零零四年七月一日莅膄DEL:**********薀Email:shiyikun@蒇肅芆羂膁袆肃目录肀薀第一章6S管理活动的内容 5薆1S整理: 5肄2S整顿: 5蒃3S清扫: 5罿4S清洁: 5莆5S安全: 5膆6S素养: 6薁第二章6S管理的目的 6荿1、改善和提高企业形象 6肇2、促成效率的提高 6羃3、改善零件及物料在库周转率 6羄4、减少甚至消除故障,保障品质 7袈5、保障企业安全生产 7袇6、降低生产成本 7肄7、改善员工精神面貌,使组织活力化 7肂8、缩短作业周期,确保交货期 7芈第三章6S管理的作用 7薈一亏损为零——是最佳的推销员 7肆二浪费为零——是节约专家 8膀三不良为零——是品质零缺陷的护航者 8羁四投诉为零——标准化的推动者 8芈五缺勤率为零——可形成愉快的工作现场 9袃六故障为零——是交货期的保证 9薃七切换产品时间为零——高效率的前提 9莀八事故为零——是安全的软设备 9肈第四章6S管理对干部的责任 10羅第五章6S管理对员工的要求 10蚁一整理 10螀二整顿 11薅三清扫 11羆四清洁 11羃五素养 11艿六安全 12芅第六章6S管理要领 12螃一整理 12膂二整顿 13蚈三清扫 14肅四清洁 14袅五安全 15芀目录肈螆六素养 15袆第七章6S要求参照标准 16薂第一节生产现场标准 16蒇一划区 16蒆二标识(另外设计) 16蚃三通道 16螁四地面 16膁五设备 17芇六物料放置 17螅七记录桌,椅,工柜 17肃八防护用品 17蚀九卫生工具 18羇十墙壁,天花板,门窗 18薂十一配线、配管 18膂十二危险物品 18聿十三工艺,质量记录 18螇十四制度执行 19薃十五工作素养 19莀第二节办公室标准 19葿一、文件夹 19蒈二、资料柜、文件柜 20蚅三、办公桌 20蚂四、电脑管理 20袈五、电话管理 20芈第三节员工礼仪标准 21蒂一、生活礼仪 21螁二、日常工作礼仪 21莇三、会客礼仪 22羈四、电话接听礼仪 23薄第八章现场管理识别标准 26膃一、识别标准设计范围 26肁二、具体设计图例(另外设计) 26蒅附则: 27薅6S管理流程 27芁6S评分标准表 28蒀6S检查记录表 30膅莂第一章6S管理活动的内容莀袀1955年,日本企业针对地,物,提出了整理,整顿2个S。后来因管理的需求及水准的提升,才陆续增加了其余的4个S。从而形成了广泛推行的6S架构,也使其重点由环境品质扩及到人的行为品质,在安全,卫生,效率,品质及成本方面得到较大的改善。羆6S活动的内容:包括对现场的整理,整顿,清扫,清洁,安全和素养。由于他们日文罗马拼音的字头均为S,故称6S。蒄1S整理:螂把工作场地内边边角角的东西清理掉,把不常用的东西放远一点,把偶尔使用的东西集中存放,把经常用的东西放在作用区内。荿目的:腾出空间,提高生产效率。莆2S整顿:膅即定置存放,把需要的东西擦拭干净,清扫设备和作业场地。薀目的:排出寻找物品或工具所占用时间的浪费。莈3S清扫:肆彻底清除污垢,用的东西要擦干净,清扫设备和工作场地。羂目的:使不足,缺点显现出来。羃4S清洁:袇任何时候都要维持高水准的工厂整洁,其要点是不搞突击,贵在坚持和保持,清洁就是美观,让人舒服。袆目的:防止产品的污染和浪费,能留住优秀的员工。肄5S安全:肁即遵守作业指导书和操作规程,其要点是不违章操作。薁目的:稳定产品品质,提高生产量,排出各种危险事故,降低公司的风险。薇6S素养:肅