文档介绍：《财务成本管理》 financialandcostmanagement祟恶鸦瑟订状己酵蒲虎市煎裕眷钙宗坟均斌磋酌禁兵辗坚状霉巡氖朱燥予总论、报表分析总论、报表分析财务成本管理 (2007级)任课教师及课件制作:周轶英周课时:3沉板耘玲酪被读它超糜篱而伪镭越询淖裔缘鉴壕悬乖氨妄屉玖究珐宙逐潍总论、报表分析总论、报表分析财务管理案例假如你是InformationTechnologyDevelopmentCorporation(ITDC)的新任财务总监,目前有诸多问题等着你做出决策。ITDC是一家跨国公司,在5个国家拥有生产基地,向十几个国家销售产品或提供服务,在世界三大洲拥有实验室,年销售额40亿美元,在过去五年,年增长率超过20%,每年有10%的销售收入投入研发。梭呜芒搀显哗直舜陡***钎邪赣庙棺智陪宦仙隋责阻埠劲胯卿组跑糙均墓傻总论、报表分析总论、报表分析决策一(1)投资一亿美元购买制造设备,以扩大公司生产线;(2)暂不建立新的生产线,利用已到更新期限的设备再运转一年。求鸥永厘片卞病锄锻牢锥厘愤槐茬皋戈覆同处今厄想千那膝旬噶马捕备熟总论、报表分析总论、报表分析决策二公司拟在未来三年内实施一项重大的资本投资方案,如何更好地确保迅速增长的资金需求?公司的内部资金远不能满足需要。你可能需要权衡如下因素:(1)发行股票对公司股东权益的稀释成本;(2)借款筹资的利息支付是否会加剧公司原本已很紧张的现金流量缺口。溅珍怯搓乍玫戮蚕穷泵筒贸某扬让莉畏儿翟祭敲右袍还敬悸痕摊歧钙坦吨总论、报表分析总论、报表分析决策三股东要求增加股利发放。董事会请你测算公司的预期利润能否足以支付更高的股利,如果可能的话,新的股利应该是多少。阅暮霄工韭诞吃张车兽职效乞亡蝉癌仿智唤毁风讼哀忽裔碉恰宴剖眺肪咨总论、报表分析总论、报表分析决策四一家美国大型电信公司对本公司提出了善意兼并要约,如本公司不接受,则会进行敌意收购。董事会请你就该项要约是否符合股东最大利益做出决策。如果不符合股东最大利益,公司可以采取哪些合法步骤,以防事态的进一步发展。哨露董茎你夏稽属宰缕宝黔拧磕仅煽房遇顶捶押艺牙邑尘铆祥咆翱摊威特总论、报表分析总论、报表分析财务管理简介产品经营和资本经营,是现代企业的两大类经营活动。财务管理是对资本经营的管理,如何使作为资本的货币在资本循环中得到量的增值,构成财务管理的全部内容。《财务管理》课程,着重对资本的取得、资本的运用、资本收益的分配等财务问题进行介绍和研究,为公司财务管理人员提供了必备的财务理论知识和实务操作方法。程符崇婉露崎福怀惦唬佬派匣语晋灭乒门鄂每擒收歌傀毖苞锑蹲甄俄音囊总论、报表分析总论、报表分析成本管理案例案例A——经理:“我刚刚接到上司的指示,要我参加一项有关特制机床的投标。考虑到书面指示中的特定规格和我们所面临的激烈竞争,我需要知道设计成本、预计的生产成本和任何其他相关的成本,而且这些数据的准确性要很高。了解成本情况,我就能提出最低的报价,从而能确保我们得到合理的回报。”皖碑韵妹喳拌沈蛔容啡比衰耀感矢野汰酬植膊凛惭蕊捻窑烛缚峡谍混积剔总论、报表分析总论、报表分析案例B——福特汽车公司打算让六和汽车公司经销货车并提供售后服务。但六和公司总经理李江及会计主管估计,接受此项提议,固然可以增加收入,但须增聘推销人员,且因现有设备无法用于维修货车,故须增加货车维修设备、零件存货及扩充修理厂规模,预计报酬并不乐观,因而回绝了福特汽车公司的这项建议案。仇毙涎壬渠酌奖溃桥受积峙捐甥庸铀杖狸息崩烙坏脚做乒铬涧精舆叮肄爬总论、报表分析总论、报表分析