文档介绍：管理工作总结:库房管理工作总结一:任务完成情况:1、上海片1-2月份累计完成发货额万元,完成年计划的16%,完成月度计划的%。1-2月份实际完成回款额万元,完成年计划的%,完成月度计划的56%。1-2月份计划完成利润额238万元。3、 2017年1-2月份应收货款上涨万元。各品种完成明细:1、上海片2017年1-2月份发岀小规格模制瓶万只,完成全年任务的%。完成月度计划5%。2、大规格模制瓶万只,完成全年任务的%。完成月度计划%。3棕色瓶万只,完成全年任务的4%。完成月度计划%。4、管制瓶万只,完成全年任务的%。完成月度计划0%。5、输液瓶万只,完成全年任务的%。完成月计划%。6、食品瓶0万只,完成全年任务的%。完成月度计划%。7、安瓶万只,完成全年任务的%。完成月度计划%。8、一类模制输液瓶万只,完成全年任务的%。完成月度计划118%。9、日化瓶0万只,完成上半年计划的0%,完成月度计划0%。10、丁基胶塞301万只,完成全年任务的%。完成月度计划的226%。11、输液胶塞0万只,完成全年任务的%。完成月度计划%。12、塑料瓶万只,完成全年任务的20%o完成月度计划%。13、铝塑盖1万只,完成全年任务的20%0完成月度计划]20%o14、一类模制瓶万只,完成全年任务的%。完成月度计划%。15、蓝绿瓶0万只,完成全年任务的%o1-2月份完成0万只,完成月计划0%。16、覆膜胶塞0万只,完成全年任务的%。完成月度计划%。从各品种完成情况的看只有大规格模制瓶、输液瓶、一类输液瓶、铝塑盖完成了月度任务,其余的大多数产品都没有完成任务。1-2份应收货款上涨主要原因是2月份新亚突然停产15天,先锋药业减量,所发产品都积压在仓库,到期的货款少,造成应收货款上涨。二、主要客户情况:1、上海新亚药业2月份在满负荷生产了几个月后开始减量,由于巨大的库存压力,不得不从2月18号开始突然全面停产减量,计划3月5号开始恢复生产,突然的停产给我们一个措手不及,因为在2月初看到新亚的生产计划仅10m1模制瓶就有2600多万只,所以本月的车皮就提前要计划,提前发出,客户突然停产再通知公司不要再发车皮已经来不及,仓库库房放不下,造成车皮积压在火车站长时间进不了仓库。据采购反应接下来有可能还要停产减量,时间应该不会长,因为有很多产品需要生产库存一年多的产品,以便应对下半年开始的改造。、缓解制剂库存压力,而减少产量,产量有正常的1700万只/月,骤减到800万只/月,生产线仍然是两条线在生产。还有一条青霉素生产线由于玻璃瓶的耐水性问题而影响生产,原因是如果继续生产此类产品怕上海药监局再连续抽样,生产出来的产品也不敢发出,2月份基本上没有正常生产过。其余的大车间四条线仍然在停产状态,从本月的减量来看说明销售形势没有好转,在其客户仓库的量也不会少,因为去年底为了好的业绩肯定会加大在客户的库存量。大车间的改造计划到现在还没有开始实施。三、存在需解决的问题上海先锋药业要求我公