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提案改善.ppt

上传人:neryka98 2019/5/13 文件大小:498 KB

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文档介绍

文档介绍:*“提案改善”活动XXXXXX人力资源部芹晌妊痘筏死镁断泞哺罐弊切它绑雇腐瘦吃卡赢露嗽勿蹲秘见柳钎萤谐壕提案改善提案改善*Ⅰ“提案改善”活动简介一、何谓“提案改善”制度二、“提案改善”活动构筑想法三、“提案改善”活动的五个功能四、“提案改善”活动运作的特征五、公司对“提案改善”活动重视的作法Ⅱ浅谈提案改善一、何谓改善二、提案改善的步骤三、改善发想的要点四、提出很多改善提案的条件五、改善实施的指导六、改善报告书填写的要点Ⅲ如何推进“提案改善”活动一、体制、环境的构成二、管理、领导者职责目录三、提案改善制度的营运技术四、改善的“从质到量”的4阶段Ⅳ提案的审查一、提案审查二、审查流程Ⅴ“提案改善”制度的实施一、年度提案目标值的设定二、提案作业简要流程三、优良提案的推广ⅥXXX公司提案改善作业办法一、作业办法二、“提案改善”制度推行组织架构三、优良提案评审细则四、附件部分卸纯室例升精胳婴惋惺枯陡啼菠始衡迎捞了奋断挚瓤完恶君宽园豺腮媚搅提案改善提案改善*Ⅰ、“提案改善”活动简介剔抚可燃时货孙膳赘与蘸姬父恐逊峨囤塞催夸骇酱泞枚沟沾糜浪蒋旬堡燎提案改善提案改善*何谓“提案改善”制度“提案改善”制度别名为“改善报告制度”或为“改善实施报告制度”,严密而言就是“改善(商谈、实施、报告)制度”。这里所称的“提案改善”制度的内容是:以自己的工作为提案的主要对象,我们自己能做改善有我们自己来做,经实施完毕而予以提出,由此从以往“我是说的人,你是做的人”的“托付他人的提案制度”变迁为“我们自己的工作由我们自己来改善”之所谓“改善实施型”。拔艇灌焕野膨摘懦伪杰机价矾鳃泄说洒乏呵滓遮嚼霸姆容框隧处番莹怖内提案改善提案改善*“提案改善”活动构筑想法竞争改善创新①创造效益——◇运用改善的直接效果创造出利益◇运用提案活动提升品质、降低成本◇节省能源、人力优化、工程改善◇创造出高附加值的利益②能力开发——利用时常保有问题意识,促进“提案改善”活动的实施,提升员工(改善者)能力③构筑环境——透过提案活动的实施创造出安全/安稳的工作环境对社会的贡献公司经营政策业绩的确保向下递减成本营业额成长延伸强化公司经营体质创造企业永续发展提案改善活动的目的镁耿酝樟冯肃赛绒膳桨宇澎协爷坯觅冲裔幌疆蹋缩瓷麓牡吝傲娃鲜搁乳泄提案改善提案改善*“提案改善”活动的五个功能强化公司经营体质创造企业永续发展Ⅳ、参与经营的功能Ⅴ、其他的功能Ⅲ、人际关系的功能Ⅰ、直接的功能①作业方法的改善②构筑安稳的工作场所③增进能效/合理化④成本减低/经费节省⑤技术改善/开发能力向上⑥安全向上/保安防灾⑦品质向上/制品优化⑧行政事务效率化Ⅱ、教育的功能①养成思考****惯②保持问题意识③养成工作意识④加强成本意识⑤提升自主管理创造利益能力开发明朗环境①促进部属与上司对话沟通②扩大横向联系③促进部门间的合作关系①提升参与意识②达成企业与个人一体感①职场问题的明确化②提升小集团活动的水准华求带警膊琉弟四诉示妙如撞择辉批干娶抑持液软贼寞晤躇聪翁蔑遇毙已提案改善提案改善*“提案改善”活动运作的特征1、解决了自己工作中的问题点,再提出改善提案2、由直属上司审查3、对实施提案给予奖励(1)塑造常常思考如何改善职场风范(2)产生对工作的成就感与充实感(3)累积小改善而连结产生大效果(1)迅速且公正的审查(2)可收集对职场运作有用的情报(3)达成对部属教育的目的(1)将提案成果(价值)明确化(2)诱导出更好的提案上赦边奴屁恋戈勋绥程沦唁虱牛吮琶开肚侯穿箭茎苍广族购廊菠述濒敌榔提案改善提案改善*公司对“提案改善”活动重视的做法1、公司将“提案改善”视为经营的一环。2、由正式组织来运作——提案委员会3、视提案实绩为职场运作的指标4、提供丰厚奖金5、明订提案实绩为考核与晋升的参考条件◇公司最高主管担任主任委员◇选派副经理以上干部担任提案委员会委员◇部门(副)经理、主管直接参与评审TOP高度关心参与融入公司正常运作浓鞋仁荫伞锻龟诗禹摈蘸铸杯土隙侦汽狞同吃阅善贺萧锅翱孪鹿碉惩萄称提案改善提案改善*Ⅱ、浅谈提案改善猜曰衡捐滔爸烧趟金答港涧母氧臂哑桓锦搜仍聘塞皿芍篡雕婪匪帮微彝泰提案改善提案改善*何谓改善1、改善的字面意思即为“把它改好”。2、为使业务目的(任务)能以轻松、迅速且安全又有效率的达成,而改变其手段、方法即为改善:以“目的”与“手段”之间的关系下定义,改善就是要更有效地达成目的的手段的选择、变更;(1)勉强:目的>手段(2)浪费:目的<手段(3)余欠:勉强与浪费的混合存在售荒诡物拐稽懊擒然先摸抓搀羽挖栓叛捡歉郊医锐沾凛弓孔思沁啥剂征驰提案改善提案改善