文档介绍：薄企业招聘面试方式比较表莄蝿单位名称:填表日期:年月日薇面试方式芅方式概述莅适用范围肁拟采取的方式芀结构方式面试羅严格按照问题清单的顺序发问;按标准格式记录应聘者的回答膂工作经验、家庭情况等客观因素的考察非结构方式面试无固定的问题清单,事先拟好关键问题,根据面试情况随时发问对于能力、素质、学识等主观因素的考察混合式面试对于较客观的要素采用结构式,对于主观能动性因素的考察采取非结构式提问对多数应聘者均可采用问题式面试不依赖于应聘者的既有成绩,而根据岗位的特殊要求向应聘者提出一个难题或计划请期解决个人素质和能力的考核,中级管理人员的招聘非引导式面试主试人与应试人随意交谈,无固定题目,无限定范围,海阔天空,无拘无束。意在考察应聘者的知识面、价值观、风度,了解其表达能力、思维能力、判断力和组织能力等中高级管理人员的招聘压力式面试面试者的面试过程中有意识地对应试者施加压力,针对某一事件作一连串发问,直至无法回答,甚至激怒应试者对心理素质要求较高的特殊岗位员工的招聘经验面度主要考察应聘者既有的工作经验和工作成果,据以判断其是否适合所聘职位从社会招募操作人员、技术人员和管理人员学识面试学识面试主要考核应聘者对基础知识和专业知识掌握的深度和广度,如能和笔试联合使用则效果更佳对于专业技术人员和应届毕业生的招聘潜力面试不侧重应聘者既有学识和经验,而侧重考察其在新职位上的发展前途和工作潜力应届毕业生、管理人员的招聘公文处理模拟考察实际文字工作能力中级管理人员的招聘无领导小组通过应聘者的行为考察应聘者的领导能力中高级管理人员讨论法备注填表人:审核人:填表说明:此表用于人力资源部六确定面试方式时,征询各部门意见、吴阅领导审批之用。以下无正文仅供个人用于学****研究;不得用于商业用途。Forpersonaluseonl