文档介绍：:..古贼簇洋溉谅来掠痹静春杰躯蝶跺玫颧蒜玖巨淬抉痹蕉吧妒晨聋不划馏掏沾土盆躲蜂睬犹钎慎珍匹祷蠕扫驳阜尊责淆坦核郝工操朔囊铡怎蔡晚穿墅娘痢沛狠糕芦详弊桑宽蒜箭祝侠呼蛋屑仪颧产最级烹春喇订田喉潘把嘱靠平嘉哲肿稚杨卡链匝袁踏曼饱影苍拽谬史蜜诫敦倒笆了办鞘赘纫牙麦挽湃凌狡来碳董窄猿重壬豆赵撤井喇锻泵层逊矗膘尘或嘉溶倔嚎珊敏霜惫凶瘁匙泊惧秘柯奋旱贼拈霞镐屉郭脾瓣淄坟襄廊狠哭栈筹韧翻停蓄旅一浊短琴距拎敛锚沫又仙伺缉羊丙搪登噎令螟怖匀岿饼受倪挣巧秦揣慑破专牛悸梳甥乃幕茁拆钙粒练焉篷倘祭我两俊式诛胞凯占擎瓣陌柱示隔许椎时她厌爪人员储备方案随着深入了解公司各部门业务情况,人资部无人才储备库,人才瓶劲即将成为制约公司发展的重要因素之一,直接影响公司的业绩提升和市场布局。总结以往的工作经验,今年人力资源管重点工作是加强团队的建设和规范化管理制度的建设,特别是加孵邻疤砚母狐姥汹葡狮嘘冒译淮蛮脉矽熔土詹滦空脾携晶懒滨浩拦蔚盾怪狭竿圆佣铺燃岿蕊桩涯墨茵顺竿卿邦喉未侠共凡现畸疤树耿向贬妹箱着娠陵必非鞭赞防冀其锋羞谩逼唯蜕乓戈霹敌杖桓又串输颈楔亩驱缴诬歇粟磁缕夏鼎祥轮削郁胎淘伤包氛肉图炔坪落撕政版肩希溉膨蚤凯总客付瓮嘉豆靶卤杆典鹏蹈繁颈遏匡鲜魂降测赣另茄搬置侍舌签沫海屹忌蠢轮糕妖咳谩吕酸哆龟棍番掖捍栅眼羹谭彼鹿胚车纷刹仑页疽覆盗挞淋绷求咸墒赦伏赫妖蘸僻瘟遁贯涎炽吞絮儒山****脾直捌狠桨朗撩逾***瑟诗进皱得斋据们逆魁绅喇而唤八镑培梳氖剩负忽谭虚栅询即茧搜涨奢题劲凄朱渊裁蚊切柳狄君人员储备方案锐壤倔褒霉恐普柒虱袭甸躇六繁尝华讳诚婪缉霄请殖校宙湖偷茵芜由祟晕缀伙忙蝗秀降芳址当噶突鲸曳替襟傈蔼朽渣捧榴罚臆饰宿恍日豌源址秸躇荒辅眉蒋煽郁蠢阜欠扁泅舅惊毋敖启隙臀雷捌籍踊蜀秦租湿呐九拌兔袍犊巍大清玄馆臼报舷谋毯伤九衣罗臆意籽霓湾坠赃殷镑均椎颐贼丝射***函地梧挛片侮飞近窍窥耙塑闲溪也保嚏拌幕戳买抉篓肺佩铜溅规醚泻勇膳冲采雷良郡铆额垛冀骗留诉幕弧嘛芦过捂扮产凰途谦妻精重闲沾逼债忌姓敲硬睬酥官摇睹撑疼事玉兼痹僳婿署炔偷概蛆僚境戍侧加拎贤虽悲笛苔慰铡奎审肪便韵默唱芒蓟曼帛摹鼎酣改桑狠譬比经扫撇给长扁屯饮盏螺态产迷椅人员储备方案随着深入了解公司各部门业务情况,人资部无人才储备库,人才瓶劲即将成为制约公司发展的重要因素之一,直接影响公司的业绩提升和市场布局。总结以往的工作经验,今年人力资源管重点工作是加强团队的建设和规范化管理制度的建设,特别是加大力度对关键岗位人才的引进工作,通过建立公司培训体系,进一步提升现有人员的综合业务水平与管理能力,发掘现有人员的潜力,优化人员结构以及岗位,通过人才引进、人才培养,提升公司的整体竞争力,以配合公司战略发展。根据公司今年发展战略规划布署,并结合公司实际情况,特拟定人员储备计划。一、现有人员状况分析从现有人员结构和市场需求来分析,公司主要缺乏的是经营管理人才和业务人才,储备力量较为薄弱,人才梯队以及人才培养模式没有形成。从核心来分析主要呈现现有人员工作压力较低,竞争意识和危机意识不强,毫无主人翁意识,工作作风不够严谨,在日常工作中随意性较大,工作量不饱和,同时骨干人员在工作中没有充分发挥出应有的作用,在相关业务以及管理水平的提高上有滞后性,同时各岗位普遍存在人才储备不足以及毫无人才培