文档介绍：LNG资源调度管理制度(暂行)总则第一条为了加强江苏金捷能源有限责任公司(以下简称“公司”)LNG资源购、运、储、配各个环节配合紧密,优化管理流程,确保LNG销售工作安全、高效、平稳运行,特制定本制度。第二条本制度适用于公司及所属子、分公司、控股公司的LNG资源调度管理。第三条本制度规定了公司LNG资源购、运、储、配各环节中LNG资源调度管理中心管理流程、各级调度人员的职责权限、工作程序和应遵守的原则。职责和权限第四条公司LNG资源调度管理中心负责全公司LNG资源的调度管理,其主要职责与权限:(一)以安全、高效、平稳供气为原则,优化调度运行方案,协调上游供气单位、运输公司、下游用户、公司LNG加注站、气化站、储配库、移动注液车的无缝衔接,确保完成公司年销售任务。(二)负责收集、汇总、调整下游用气单位、公司LNG加注站、气化站、储配库等单位日、周、月、季、年LNG销售计划。(三)负责向上游供气单位上报LNG周、月、季、年购气计划。(四)负责协调、指挥运输公司按调度指令要求完成LNG装车、配送、卸液。(五)负责全天24小时了解和掌握公司购、运、储、销动态管理、监督,负责检查购、运、储、销计划执行情况,按照计划执行进度实时进行分析。负责对所属单位的购、运、储、销数据的收集、整理、汇总、分析、上报。(六)负责收集台风、暴雨、降雪、大雾等突发天气事件;高速公路路况信息,根据突发天气事件及路况信息按照应急调度预案的要求进行合理调度。(七)负责调度指挥移动注液车的充装、配送及其他应急充装任务。(八)了解和掌握公司各加气站、气化站、贮备库的运行和检修等生产运行动态,重要信息及时报送公司分管领导,确保信息畅通。(九)负责做好购气量、卸车量的统计、核对工作,并做好盈亏统计工作。(十)有权向下游供气单位了解、核实生产运行动态;结合实际情况,下达调度指令。(十一)负责收集、整理、回复上下游单位往来公文、传真、函件,要确认传真、函件的收件人和传真的完整性,并及时转交给收件人,所有往来文件按公司档案管理办法执行。(十二)负责公司与所属单位之间生产方面的指令以及公司领导指示的上传、下达,并收集相关反馈信息。(十三)向主管领导和上级主管部门汇报重大生产事件。调度指令第五条调度指令的格式、命名与编号(一)口头调度指令:以口头形式下达,主要用于站场用气计划的收集、跨区公路物流运输设备的统一调度指挥、站场气源调配等调度指令。口头调度指令要求记录,并由接令人复述无误后方可执行。(二)书面调度指令:以书面形式下发,主要用于LNG资源购、运、储、销。书写格式按LNG资源调度管理中心规定的调度指令统一格式进行编写。(三)紧急调度指令:口头下达,并追加书面调度指令,主要用于气源短缺或外购气源;台风、暴雨、降雪、大雾等突发天气事件;路况突变等突发事件情况下的调度指令。(四)下达的书面调度指令按LNG资源调度管理中心调度指令统一编号进行编号。第六条调度指令的编写、审核与下达(一)调度指令只能由LNG资源调度管理中心在工作需要时下发给下游用气单位。(二)LNG资源调度管理中心下达调度指令要保证其准确性、合理性和可操作性,并对其负责。(三)调度指令由值班调度进行编写,由公司分管领导审核、签发或由分管领导授权审核、签发。(四)口头调度指令和书面调度指令由LNG资源调度管理中心分管领导批准后下达。第七条调度指令的执行、回馈和检查(一)下游用气单位必须执行调度指令。(二)下游用气单位如对公司LNG资源调度管理中心下达的调度指令执行有困难或异议,应先向调度申述,如调度坚持要求执行,下游用气单位必须服从,产生的后果由指令下发调度负责。(三)调度指令执行者要按调度指令要求向调度反馈指令的执行情况。(四)调度应及时检查调度指令的执行情况,并向分管领导汇报。第八条调度指令的修正与归档(一)下达调度指令如需修正,经分管领导同意后,LNG资源调度管理中心补发口头或书面修正调度指令,并对修正内容进行解释与说明。(二)书面调度指令下发后,应做好“调度存档”和“文件已发”标记,归档到指定文件夹,并存档电子档文件。第四章正常运行工作程序下游用气单位公司贮备库公司各加气站、气化站上报用气计划LNG资源调度中心整理、汇总、上报二级分销单位落实用气计划的完成情况,确定装车时间、发车时间、途中耗时、到岸时间通知下游用户槽车到岸时间,卸车时间报统计装车量、卸车量报卸车计量误差在±1%之内卸车计量误差大于±1%统计并按合同要求办理结算手续提出交接争议,与上游供气单位交涉上报上游气源单位或联系紧急气源供应单位报第五章紧急工作程序各下游用气单位储罐液位储罐液位低于50%,且无气源保障的情况下各用气单位将储罐余液、可持续供气时间上报至公司LNG资源调度中心由公司资源调度中心上报公司分管领导,启动应急工作程序公司资源调度中心联系