文档介绍：施工进场须知(施工管理制度)进场须知为进一步理顺施工管理制度,使现场工作更加标准化、规范化、特制定本进场须知,希望各参建单位共同遵守,以确保工程合同目标顺利实现。例会制度每周召开一次工程例会,会议时间:周二下午2:00,会议地点:现场会议室。、项目管理方工程部经理、专业工程师;监理单位总监、总监代表、各专业工程师;施工单位项目经理、技术负责人、施工员、质检员、材料员、安全员、:乙方书面汇报上周工程质量、进度、安全及材料供应情况以及上周监理和甲方提出问题的整改情况,未完成整改的须说明理由和下步整改措施,下周的工程进度、质量控制要点、材料计划、需要甲方及监理配合的内容(由监理单位提供工程例会表格);监理单位汇报上周工程质量、进度、安全、材料供应等方面存在的问题并分析原因,对下周工程质量、进度、安全进行预控;甲方总结本周工程质量、进度、安全、技术等方面的优劣,提出下周的具体要求,,迟到一次罚款100元;不能参加会议人员应提前一天向总监和甲方项目经理请假,,不得随意打断会议进程。。工程进度管理(一)施工组织设计编制要求:施工单位必须按合同工期编报总进度计划(特别注明群体基础验收、主体验收、装饰验收的时间节点)、单位工程进度计划,按监理要求编排每栋工程月进度、周进度计划,对于甲方有特殊要求的工程(如03栋基础工程)要单独编制详细的施工进度计划。施工单位应递交完整的施工方案或施工组织设计,说明各分部分项工程的施工方法和布置,提交包括临时设施和施工道路的施工总布置图及其他必须的图表、文字说明书等资料,至少应包括:,;;;;、雨季施工措施;;,文明施工,减少扰民降低环境污染和噪音的措施。施工单位应提交施工进度表,说明按招标文件盒甲方现场要求的工期进行施工的各个关键日期和施工进度计划。施工进度计划应与施工方案或施工组织设计相适应。施工单位请如实填写《工期控制时间表》工期控制时间表序号施工内容完成日期累计天数1工程开工2基础完成至±(甲方协调)10工程初验11取得竣工验收单12取得竣工验收备案证明13室外配套及景观(甲方协调)说明:;;,施工单位必须准确填写,,如果延误将按本须知中规定处罚;周进度计划在每周工程例会的前一天上报到监理部,由总监批准。上周未完成的工程进度计划要说明情况提出解决方案月进度计划每月25号报监理部,由总监审阅批准。施工单位应按总进度计划完成施工任务,以上分段工程项目完成后由乙方提出验收申请,由甲方、监理公司共同验收确认未经审查的施工组织设计或施工技术方案,不得作为施工和结算的依据。提前施工部分需暂停施工,按已完工程量造价10%予以处罚。若违反相应规范规程施工的还须进行返工处理。(二)、进度管理过程中的奖罚措施1、周(月)进度计划管理:若周(月)进度计划未能按期完成,应分析未按期完成的原因,以及拟采取的补救措施;若上周(月)滞后的进度在下周(月)仍未能完成,将召开专题会议,讨论解决进度滞后的对策,会后施工单位及监理单位应安排专人负责会议内容的落实,确保工程进度处于受控状态。若施工单位拒绝或拖延按会议纪要的精神进行整改,则按500元/次进行罚款,并通报施工单位的总公司2、若未按工程形象进度节点完成工程施工任务,每延误一天承担10000元/每天的违约金;若施工单位在后期施工过程中在约定的竣工期内,在保证质量的前提下赶回工期,上述罚款金额返还给施工单位3、总进度计划的管理:(1)若工程提前竣工,且施工质量及安全文明管理符合施工合同的约定,则按施工合同进行奖励。(2)若工程按期竣工,且施工质量及安全文明管理符合施工合同的约定,则不奖不罚。(3)若工程未能按期竣工,工期滞后在10天之内的,则施工单位按每天千分之一的未完单体工程合同价款向建设单位支付违约金;工期滞后超过20天的,;工期滞后超过30天的,则施工单位从第31天起按每天千分之五的未完单体工程合同价款向建