文档介绍：生产计划与物料控制
为什么会这样?
国内某中型电子仪器公司,面向国内外生产、销售电子测量、通信测试专用仪表。面对日益激烈的市场竞争,越来越多的行业客户希望公司能够及时迅速地提供更符合行业特点的仪器仪表。应对市场竞争,公司加大了研发、生产、售后等环节的投入,但是生产制造成为公司业务发展的最大瓶颈,公司生产部经理目前面临更大的压力:材料短缺与积压现象同时存在;常规仪表与专用仪表的生产很难同时兼顾;新客户订单一拖再拖,导致销售人员不断向公司高层投诉生产部门;车间人员经常抱怨加班过多,原来确定的生产任务经常被打乱……
生产管理系统
生产管理部
采购
生管
制造
品保
财务部
生产管理系统
BOM
制造流程图
作业标准
标准工时
QC工程表
检验标准
厂商交货、点
收、进料检验
现场加工
第一章
第二章
第三章
第四章
第五章
第六章
第七章
第八章
第九章
第十章
第十一章
课程大纲
概论
生产计划
途程计划
生产排程
物料需求
协力厂商管理
生产前准备
派工
进度跟催与管制
在制品管理
绩效评核
第一章概论
一、多变环境中的产销活动趋势
_____化、个性化、_____量
价格滑落、___利
质量与售后的加强
走向国际与多元化
交期日益____
二、多变环境中的生管理念
适质:
适量:
适地:
适时:
适价:
三、JIT 理论
购买____和____适当的材料,在适当____和____进行适当______的生产
质量良好
物料的控制,____订购量,资金的调动
供应商越近越好
多渠道询价、比价、自行估价、议价
按_____制造
四、生产计划与管制之组织及职掌-1
(一)生管部门之组织依企业规模、生产型态之差异,而有所不同,有下列三类:
总经理
A产品事业部
生管课
生管部
总经理
业务部
生管课
管理部
厂务部
厂长
生管
(三) 生管部门之职掌(讨论)
某一中小企业生管组织及职掌范例
生管組長
订单管制员
生管员
物管员
资料统计员
 
 
 
 
讯连络
定
 
调与处理
管制
协调与处理
 
控制
 
 
分析管理
 
一、产能负荷分析
可用工时(A) =
订单工时(B) =
工作天数=
人数× 上班时数× 出勤率× 生产效率
= 台数× 机器负荷时间× 总合效率
订单数量× (1+不良率) / 标准工时
= 订单数量× (1+不良率) X 标准时间
订单工时(B) / 可用工时(A)
第二章生产计划
二、产能负荷分析表
日别
项目
10
11
12
13
14
15
16
17
18
可用工时(A)
实际工时(B)
落后工时
C=A-B
产能利用率
B/A