文档介绍：,严格按公司的管理制度进行工作。一、项目管理条例:1、项目管理人员不得在任何场合指责和诋毁、顶撞上级领导和公司管理人员,不得当着下属管理人员所管的员工,指责下属管理人员,也不得背后在任何场合诋毁指责下属管理人员。对上级领导和管理人员、下属管理人员应采用当面沟通、批评指正以及管理会议解决的方式纠正、改正错误,做到上情下达,抓好落实。2、熟悉图纸,掌握规范、标准并严格执行,按进度、质量、安全要求和计划安排作业段及提前做好施工准备,合理协调组织安排劳动力。3、项目管理人员在施工中要严格履行项目岗位职责,必须在职责范围和权限内及时解决问题。4、项目管理人员必须严格要求各施工班组,按照设计图纸(包括变更)、施工规范和操作工艺进行施工,对不服从管理的,公司管理人员有权对被管理者进行经济处罚。5、项目管理人员应做好工作日志,工作日记应包括:(1)当天的主要工作项目简述,当天发生的重要事项及解决情况的简要描述;(2)列举明天要做的工作事项,对明天的工作按重要度进行排序,简述拟采用的方法与方式;(3)会议记录;(4)对本人岗位职责范围内落实会议情况简述。(5)施工技术(包括安全)交底内容的落实情况记录。(6)质量进度承诺的落实情况,和需要改进的地方。6、在项目经理统一安排下,对班组每道工序进行评比,评比每道工序成活后,管理人员必须拿出评比的数据(包括进度、质量、材料节约、现场文明施工等)实行奖惩制度。(给予50~500元的奖惩)。7、对项目管理人员每月进行考核,根据考核情况给予发放当月工资,详见考核表。8、生产任务一经落实,项目负责人必须认真参与图纸会审,在20天内组织有关人员编制出切实可行的施工组织计划,合理安排劳力、材料、机械设备进场,确保正常施工。9、项目管理人员应做好相关工程技术资料的记录,质检员负责质量检验资料的记录,影响到工程交工的,后果由相关管理人员自行承担。10、项目管理人员应于每月20日前向公司报出本月产值和本月实际进度与下月计划进度,要求在工程进度报表上表明提前或落后的时间及原因,所有报表均需项目责任人审核签字。11、项目负责人应根据《工程合同》的约定及时准确的向建设单位、监理公司提供工程进度计划,已完工程报表、隐蔽签证工作;及时办理设计变更记录、工程造价增减报告、开工、停工报告的签证手续。12、项目负责人每月20—25日向公司副经理全面书面汇报进度、工程产值、工程质量、安全、材料耗用、机械设备,工程实际成本执行情况,项目材料员每月与租赁站费用结算一次,每月项目工程成本表与会计核对一次。二、项目管理准则:1、项目经理岗位职责:(1)应做好与工程建设单位的沟通。组织制订和实施工程项目各项生产计划,及时了解各施工工序,掌握施工进度,抓好工程质量,合理组织各施工队调配劳动力。(2)各管理责任人遇有临时合同外用工时必须与项目经理协商,项目经理同意后出具派工单。(3)督促检查项目各管理人员的职责履行情况。(4)督促和检查材料员履行职务的情况,并进行分析对比每层的材料使用情况,如发现超额,应找出原因立即向材料员发出指令,控制材料成本并承担责任。(5)随时监控现场垃圾、材料堆放、装卸车、公共场所卫生等情况,及时组织整理、清运。(6)认真执行公司规章制度,重视现场安全,督促检查安全工作,及时协同安全员检查各施工队的日常安全教育,处理一切安全隐患情况。(7)项目经理根据工序安排,及时要求技术员向施工班组进行技术交底。(8)项目经理应组织有关人员,完成工程决算。(9)项目经理对各专业承包班组的工资发放进行管理,专业施工班组必须编制经工人本人签字的工资发放表,由项目经理审核后上报财务,签字人必须是参与本工程施工的员工(必须是身份证备案人员),未按以上要求做,不予支付工程劳务费。(10)对进场的消耗材料由库管员或材料员签收,项目经理应对进场材料数量进行抽检,审核并在单据上签字确认,才能作为结算的依据。项目经理应详细掌握消耗和周转材料使用情况。2、施工技术员岗位职责(1)施工技术员应做好与建设单位、监理单位的沟通。落实技术变更,明确分部分项施工工艺,做好针对各施工班组书面技术交底。施工技术员接到相关部门下发变更通知,以书面形式及时发放给各班组和质检员,技术员如未及时发放,应承担责任。技术员应妥善保存施工资料,做为与工程项目部结算的依据。(2)技术员应监督技术交底执行情况,派工人、质检员有不明白之处,技术员必须向其说明。(3)施工技术员应在