文档介绍：摘要在世界经济活动中,国外先进企业早己意识到采购管理的重要性,他们利用先进的采购技术、科学的采购方法。给企业带来了很大的经济效益和利润,而在国内,对采购管理的研究还很薄弱。多年来辽化公司对原材料化工物资采购管理的方法陈旧,技术落后,体制僵化,评审不严等也严重损害了辽化公司的整体信誉,降低了产品的质量,流失了大量成本,给企业带来了极大的损失。因而本论文结合化工物资采购的特点,面向物资采购流程的每一环节加强管理,以增强企业的核心竞争力,给企业带来更大的经济效益和社会效益。论文以研究企业物资采购流程管理为主线,分五个层面进行阐述和论证。首先是对辽化公司化工物资采购管理现状进行实态诊断和分析,针对现有采购管理简单而粗放、随意而单调的特点,界定了论文的研究重点,确定了研究程序。其次论文从企业采购流程的一般模式出发,纵观企业采购流程发展阶段,借鉴西方先进的管理理论,总结国内企业发展的经验教训,确定适合中国特色的适合本企业特点的流程管理侧重点不同的采购流程分类管理模式。再次,论文用采购组合技术,对辽化化工采购物资进行了组合,得出小化工类物资即为低成本、低风险的策略型物资,添加剂、助剂类物资即为高成本、低风险的杠杆型物资,润滑油脂类物资即为低成本、高风险的关键型物资,催化剂类物资即为高成本、高风险的战略型物资,论文对组合物资进行了分析,提出了各类物资的流程管理侧重点。接下来,论文阐述了辽化公司化工采购物资新流程管理方案,提出了新流程管理的特点、保障措施,并对新流程管理进行了效益分析预测,最后得出了结论。本论文意义在于:此套采购流程管理办法同样适合于石油石化的其他企业,具有广阔的推广应用价值。关键词:化工物资;采购流程;分类管理
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原创性声明大连理工大学宦畚本人郑重声明;所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下开展研究工作所取得的成果。除文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得大连理工大学或其它教育机构的学位或证书而产生的成果缪宦畚牡。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体均以在文中以明确方式标明。本人完全意识到声明的法律后果,并愿为此承担一切法律责任。学位论文作者签名:日期:二三年七
辽化公司化工物资采购管理现状采购包含范围很广,物资和服务等都在采购之列。本文只研究辽阳石化公司韵录虺啤傲苫化工物资的采购流程。在引言中将概述辽化化工采购管理现状,指出存在问题,界定论文研究重点,说明研究方法、技术路线和论文结构。辽阳石油化纤公司是我国七十年代引进国外成套设备建设的四大化纤基地之一,主要从事炼油厂化工产品的生产、销售,建有大型生产装置套,拥有资产总值谠#晗凼杖虢谠#枪刑卮笮陀汀⒒⑾肆:掀笠担中国北方最大的化纤生产基地。自年以来公司就实行物资采购统一扎口供应模式,各装置生产所需的大宗液体料由原料供应公司扎口供应,年供应额亿,现由集团公司统一采购,其余生产所需化工三剂、机械、仪表、电气、金属、材料由辽化物资供应公司集中供应,年供应额凇曛杏图牌笠抵刈椋原辽阳石油化纤公司的核心生产企业包装上市,更名为辽阳石化公司,辅助服务企业作为存续企业留在核外,继续称为辽阳石油化纤公司。年为加强采购管理、理顺供应体制,集团公司将大宗液体料集中采购,并将石化公司生产所需的物资采购由原核外的物资供应公司负责转为核内的原料供应公司供应,现石化公司所需的化工物资的采购也就相应由物资供应公司的化工采购部负责转为原料供应公司的化工采购部采购。由于化工原材料采购所占采购成本比重高,质量要求严,交货期苛刻,是企业维持生产所必需,而在企业采购管理中起着举足轻重的作用。但辽化公司将化工物资采购由物资供应公司转为原料供应公司后,采购仍然采用传统的管理方式。企业采购技术的匮乏,对采购监控的缺乏研究,使得企业采购并没有发挥出应有的作用。在公司中,采购被认为是相对独立的活动。采购人员很少和市场人员、工程技术人员、生产人员和财会人员进行沟通,采购业务通常还是面向物料、面向库存,对采购部门的业绩考核往往基于业务处理量,如“每个采购员处理的采购订单~‘每个采购员的采购金额”等指标。采购部门比较关心制造和供应,很少关心或参与新产品研究与开发,制造成本的下降、品质的改善等。公司仍把采购人员看作“行政人员”,对他们的工作业绩以“工作品质”,“工作能力”、“工作知识”、“工作量”、“合作”、“勤勉”等一般性的项目来考核,采购人员的专业功能与成果没有真正受到应有的尊重与公正评价。企业仍然用“土办法”采购:生产部门员工层层上报“采购需求计划”,采购需求计划上写明采购什么,采购辽化公司化工物资采购流程管理研究
存在的问题多少、什么时候采购,甚至写明了供货厂家、价格,采购部门收齐了这些采购需求