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第一部分战略分析企业战略规划书3企业战略规划书第一部分战略分析第一节行业环境分析某作为国内外重要的轴承生产供应商,必需对国外和国内轴承行业的现状和走势有一个比较清晰的判断,才能做好战略策划。一、
第一节行业环境分析企业战略规划书3企业战略规划书第一部分战略分析第一节行业环境分析某作为国内外重要的轴承生产供应商,必需对国外和国内轴承行业的现状和走势有一个比较清晰的判断,才能做好战略策划。一、
某作为国内外重要的轴承生产供应商,必需对国外和国内轴承行业的现状和走势有一个比较清晰的判断,才能做好战略策划。企业战略规划书3企业战略规划书第一部分战略分析第一节行业环境分析某作为国内外重要的轴承生产供应商,必需对国外和国内轴承行业的现状和走势有一个比较清晰的判断,才能做好战略策划。一、
一、全球轴承行业环境及其变动趋势对某的影响企业战略规划书3企业战略规划书第一部分战略分析第一节行业环境分析某作为国内外重要的轴承生产供应商,必需对国外和国内轴承行业的现状和走势有一个比较清晰的判断,才能做好战略策划。一、
,必需对国外和国内轴承行业的现状和走势有一个比较清晰的判断,才能做好战略策划。一、
2000年全球轴承供应量约为100亿套,其中我国占1/5。(表1)企业战略规划书3企业战略规划书第一部分战略分析第一节行业环境分析某作为国内外重要的轴承生产供应商,必需对国外和国内轴承行业的现状和走势有一个比较清晰的判断,才能做好战略策划。一、
表1 各国轴承生产规模(按销售额排序)企业战略规划书3企业战略规划书第一部分战略分析第一节行业环境分析某作为国内外重要的轴承生产供应商,必需对国外和国内轴承行业的现状和走势有一个比较清晰的判断,才能做好战略策划。一、
国别
企业数(个)
人数(万人)
年产量(亿套)
年销售额(亿美元)
日本
250
28
146
美国
80
20
60
瑞典
80
7
50
德国
76
5
8
中国
270
32
20
25
俄罗斯
30
20
20
法国
40
2
10
英国
15
4
5
总计
844
349
(根据行业资料)企业战略规划书3企业战略规划书第一部分战略分析第一节行业环境分析某作为国内外重要的轴承生产供应商,必需对国外和国内轴承行业的现状和走势有一个比较清晰的判断,才能做好