文档介绍：工建工管〔2014〕8号黑龙江哈铁工程建设有限公司工程项目承包、发包管理办法(试行)管理机构及职责第二章总则第一章工程项目施工总承包第三章分包单位管理第四章附则第五章总则总则第一条根据《铁路建设工程施工招标投标实施细则》(铁建设[2012]92号)、《哈尔滨铁路局路外投资工程建设管理实施细则》(哈铁总函[2012]233号)及哈铁投资集团《关于规范企业经营管理工作的若干规定》(哈铁投资管[2012]101号)、《哈尔滨铁路投资管理集团有限公司合同管理办法》(哈铁投资管[2012]98号)等文件要求,为加强对工程项目的全过程管理,使工程承、发包和承发包价格管理更加有序可控,使承、发包管理工作规范化、标准化、制度化,加强自身约束,有效规避各种风险,特制定本办法。第二条集团公司对所要承建和分包的工程需进行集体研究决策,集体论证是否可行,确定是否承建和分包。并按照相关法律法规及要求,针对自身承建施工能力,确定集团公司是否将承揽的部分单项专业工程进行分包和劳务分包,确定后通过竞价方式分包给具有资质专业特长的施工队伍、劳务队伍。第三条本办法适用于哈铁工程建设有限公司工程项目施工承包、发包及其监督管理。Text第四条集团公司成立工程项目施工承包、发包管理委员会:主任由集团公司总经理和党委书记担任;副主任由主管副总经理担任;委员由集团其它班子成员及党委助理、工程管理部、人力资源部、技术管理部、安全质量部、物资设备部、计划财务部部长担任。第五条承包工程项目必须经过承、发包管理委员会研究决策方可实施,如遇特殊情况时间较急的工程项目,不能及时上会,应建立沟通机制,由管委会副主任负责沟通决策,事后管理委员会联签确定第六条管理委员会职责:、分包的决策、监督与管理。,确定承包、分包的工程施工项目。,跟踪竞价全过程,确保竞价过程中的公平、公正。,确定符合工程项目施工要求的施工单位。、分包管理的实施细则、分包专项类别以及相应的资格条件、统一的分包合同格式和劳务合作合同格式。、分包管理制度,负责对分包的合同签订与履行、质量与安全管理、费用支付等活动监督检查。,研究确定工程项目施工的承包、分包方案。etousethesePowerPointtemplates,NewContentdesign,etousethesePowerPointtemplates,NewContentdesign,etousethesePowerPointtemplates,NewContentdesign,,集团公司党政联席会按工程规模、工程特点、工程所在地域确定分配到各集团分(子)公司及直属项目部做承建单位。(子)公司、项目部签订《施工项目责任书》。(子)公司、项目部当年所完成的工程量、安全、质量、进度、产值、利润,同集团公司制定的《绩效考核办法》挂钩,真正做到多劳多得,有效的调动各方面的积极性。(子)公司、项目部,发挥自身能力,独立完成施工项目。第八条工程项目施工承包决策程序由集团工程管理部根据工程项目的工程概况、工程的规模,经过核实的工程的造价向工程项目施工承发包管理委员会提出,通过管理委员会开会研究决策,确定是否进行承建该工程项目施工,如果决策承建工程项目施工,就按照规定准备办理招投标手续,如果决策不承担工程项目施工就留存相关工程项目施工资料备查。第四章分包单位管理a第九条施工项目分包。b第十条工程项目施工分包决策程序。c第十一条建设工程施工分包分为专业工程分包和劳务作业分包。d第十二条对工程分包、劳务分包单位资质验证。第十三条集团各部门对工程项目施工分包及劳务分包的管理要求01第十四条外部施工单位竞价评选条件。02第十五条对劳务分包单位人员核验。03第十六条施工分包、劳务分包单位的管理。04第四章分包单位管理第十七条集团直属项目部承建管理的工程项目01第十八条分包工程结算。02第十九条信誉评定原则。03第四章分包单位管理第九条施工项目分包。,是指工程总承包单位可以把工程总承包范围内的非主体工程且专业性不强的部分工程项目或劳务,通过竞标的方式分包给具有专业施工能力的施工队伍或劳务队伍完成。,即具有承包法人资格,相应的资质等级资格,在资质等级范围内自行完成所承包的任务。,必须自行施工,集团鼓励劳务分包,能劳务分包的不专业分包。,工程项目部要配齐、配全项目组织机构人员,即:项目经理、技术负责人、