文档介绍：SF速运公司目录第一章SF速运公司简介第二章SF速运公司现状分析第三章优化快件操作流程第四章实现利润最大化第五章航空网络规划第一章SF速运公司简介SF速运公司于1993年3月在广东顺德成立。初期的业务为顺德与香港之间的即日速递业务。在1996年,随着客户数量的增加和国内经济的蓬勃发展,SF将网点进一步扩大到广东省以外的城市。至2006年初,SF的速递服务网络已经覆盖20个省及直辖市,101个地级市,成为中国速递行业民族品牌的佼佼者之一。成就客户,推动经济,发展民族速递业自建、,清楚记载派送记录的相应栏目内填写“无人、留条”,将货物带回注明详细原因,并将货物带回交有关人员处理应迅速通知调度人员与客户联系当天规定时间以前把所有签收记录电话报给有关人员异常情况处理溢装短装破损需查询在区域派送汇总清单上注明货物去向操作人员交付货物,或在区域派送汇总清单上签字证明注明破损程度,并做破损描述,对破损部位予以修补封贴查询件标注出来,在货物贴有运单一面注明原因;将货物交有关人员第四章降低成本,-----总成本Q1-----主营业务成本Q2-----操作费用Q3-----管理费用Q4-----销售费用Q=Q1+Q2+Q3+Q4主营业务收入---人工成本(q1),专机空运费(q2),散航费用(q3),车辆成本(q4),材料成本(q5)Q1=q1+q2+q3+q4+-----起步价b-----续重价x-------票件重量c------票件数量s------每票收入w------总收入d------==收入—成本R=S—Q1)主营业务成本的变化,其它成本不变R==S—{q1q2q3q4}—Q2--Q3--Q4此时的总业务成本Q1与人工成本q1,专机空运费q2,散航费用q3材料费用q4成线性相关关系2)操作费用变化,其它的不变Q2由客服成本,输单成本,收件成本等构成R==s—Q2—(Q1+Q3+Q4)3)管理,销售费用同2)相似W==f1(s,c)=s1+s2+s3+s4+sca(d<x) s==f2(a,b)==a+b(x-d)(d>x)*b-------续重价在不同的发往地区的价格不一样,所以每次要区别对待减少运输成本返程或起程空驶对流运输迂回运输重复运输提高运输决策的科学性:在物流运输决策中主要体现在这几个方面:运输方式的选择,运输服务商的选择,运输路线的选择,运输计划编制及运输能力配备等问题。环保节约大量成本的同时,也树立了FedEx为公众利益负责的良好形象。使用电动汽车降低燃油消耗大规模采用高效飞机加大了对电动汽车和混合动力电动汽车的购置力度,新能源汽车在车队中的比重不断提高。显著降低汽油的使用,进而减少碳排放通过新技术来改善燃油效率选用一批更高效的车辆上路根据交通情况的变化通过技术改变线路传授最优驾驶方法引入一些新机型卸载更多耗油更省飞行更远