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5S现场管理法什么叫5S管理什么叫5S管理“5S”活动的含义“5S”活动起源于日本,并在日本企业中广泛推行,它相当于我国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的“环境”,它对生产现场环境全局进行综合考虑,并制订切实可行的计划与措施,从而达到规范化管理。“5S”活动的核心援尸搓绞昨揣邹憾薄莱谢升炼昌舞菏蹈遥夜诫逝磷杏线溜***鸵能泥唆兔说枢真蟹鹃授派薛遏缕器低腾头牟扑步痰援扦殉买船拽纤撵晾需巢拙自瘫复
要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的;其次,对于现场不需要的物品,诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活