文档介绍：肁物业管理有限公司考核办法肀    1、目的芈    为加强公司内部管理,激励员工的工作积极性,使公司的各项规章制度得到贯彻执行,制定本办法。芅    2、适用范围螅    公司全体员工。螁    3、原则艿    ,人人平等。蚇    “四不讲”,不讲条件,不讲情面,不讲照顾,不讲客观,奖罚分明,逗硬考核。膄    ,对公司负责,公司对物业管理经理考核,各主管对员工进行考核。薁    4、考核时间:肆    每月26-28日前由物业管理经理向对各岗位管理人员进行打分考核。各主管对各岗位进行打分考核并公司审查、备案。螆    5、考核内容薄    。节    。膈    6、考核办法:袄    ,其中考核工资根据公司对各岗位的工作要求中划定考核工资。具体物管经理每月200元,物管员、收费员、维修员、保安为每月100元,保洁员为每月50元,作为当月的考核工资。其伙食、交通、通讯补贴除外。其余为标准工资。肃    、月制考核,全面达标为100分,依次为94、84、74、64共五个等级。肂    -100分者,得全月考核工资。艿    -94分者,扣全月考核工资30%芇    -84分者,扣全月考核工资80%蒂    -74分者,扣全月考核工资,另扣标准工资的30%。螂    ,扣全月考核工资,另扣标准工资的50%。直至当月违反同一规定两次及以上者,加倍考核。羆            ,使公司增加收入上2万元或减少损失2万元以上者,奖5~50分/次。特别突出,晋升一级工资。薃    ,受到业主/使用人书面感谢表扬者,奖5~10分/次。肈    、区、市级竞赛获奖,为公司争得荣誉者,给予通报表扬,奖5~10分/次,获市级嘉奖,奖15分/次,记功一次。螇    ,事迹突出者,给予通报表扬,奖5~10分/次,特别突出者,加倍奖励。薅    ,奖1~10分/次,数额巨大,加倍奖励。罿    。腿    ,对公司物业服务工作有实际收获和较好推动作用,奖5~20分/次。袆    、消防及其它突发事件,保护了生命财产安全,减少经济损失,奖5~20分/次。羄    、修旧利废、厉行节约、降低物管成本有较大成果,奖5~20分/次。蝿    ,延长设施设备使用寿命、相关消耗下降有明显效果者,奖5~20分/次,特别突出者,加倍奖励。羇    ,检举、揭发损害公司利益的行为,事迹突出者,奖5~20分/次,特别突出者,加倍奖励。羄        、早退、旷工,按《考勤制度》规定执行。蒀    、佩戴不完整,扣1分/次。羈    、行为不规范,扣1分/次(项)。莆    ,服务被业主有效投诉,扣5分/次(项)。袃    ,未按时完成上级交办任务,扣3分/次(项)。芀    、拨是弄非,工作推委、拖拉,扣3分/次(项)。聿    ,干与本职工作无关之事,扣3分/次。蒅    (因公饮酒者,酒后不得上班,不在本考核之列),扣5分/次。芃    ,禁区内吸烟者,扣2分/次。羁    、脱岗者,扣5分/次;若给公司或业主造成损失的,另行处理。袇    、打架、赌博者,扣10分/次,情节严重者,另行处理。螇    ,扣10分/次。螂    、训练、培训者,扣2分/次。蚁    ,各类资料上报不及时者,扣2分/次。袈    ,隐瞒实情,包庇、纵容下属者,扣5分/次(项)。羆    ,未达要求者,扣3分/次(项)。莅    、造谣、诽谤、打击、报复他人者,扣10~20分/次。蒁    、整洁,工作区域10平方米内发现烟头、纸屑,扣1分/次(处)。羀    ,向服务对象吃、喝、卡、拿