文档介绍：袃包头市庞大乐业汽车销售服务有限公司6S管理制度蕿1 目的螈为营造干净整洁的办公场所,合理配置、使用各种资源,减少浪费,降低办公成本,提升员工工作热情,塑造良好的企业形象,特制定本制度。蒃2 适用范围蚀本制度适用于包头市庞大乐业汽车销售服务有限公司全体员工。蚈3 定义与目的*** 整理(SEIRI):工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西;目的是把“空间”腾出来活用; 整顿(SEITON):把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理;目的是不浪费时间找东西; 清扫(SEISO):将不要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾,无污秽状态;目的是消除"脏污",保持职场干净、明亮; 清洁(SEIKETSU):将工作实施的做法做到制度化、规范化,维持其成果;目的是通过制度化来维持成果; 素养(SHITSUKDE):培养文明礼貌****惯,自觉遵守各项规章制度,养成良好的工作****惯;目的是提升“人的品质”,成为对任何工作都讲究认真的人。(SECURITY):重视成员安全教育,时时刻刻监督执行,让“安全意识”成为员工的第一观念,防范于未然。螃4 6S推行小组:各部门总监、 6S检查小组成员:组长:乔志伟组员:郭曼丽、任慧芳薀5 6S推行小组:负责6S管理活动的组织、策划、实施、检查、评比等,对员工开展6S的培训和宣导,推动6S的顺利进展;协调6S实施过程的巡查和问题处理;处理其他6S有关的活动事务; 6S检查小组:按章执行规定区域内的各项6S检查及评比工作; 各部门主管:配合6S推行小组,监督并落实本部门的6S管理; 员工:积极参与并执行6S管理,根据6S管理要求持续改善工作现场。虿6 公司所有的办公场地、车间及纳入行政管理办公室的附属设施。 重点推行区域:厂家标准化检查必检指定区域,如展厅外围厂围、卫生间、精品/附件销售区、新车交车间、客户休息室、销售/服务顾问办公桌及周边、销售/服务前台接待区、新车展示区以及一二级标识。蚃7 6S推行要领及规范内容螈薈袅推行要领蒁规范内容序号项目膀1羈整理蚆1)对工作场所全面检查薂2)制定[要]和[不要]的判别基准芈3)不要物品的清除莇4)要的物品调查使用频度,决定日常用量膂不再使用的文件资料、工具废弃处理薃不常使用的文件放置于文件柜中,常使用的文件资料放置就近位置;正在使用的文件资料分未处理、正处理、已处理三类放置莁不再使用的文件资料、工具废弃处理蒂各类物品、办公用品/设备/家具等分类摆放整齐蒃台面、抽屉最低限度的摆放膀2肅整顿肄1)前一步骤整理的工作要落实芁2)需要的物品明确放置场所莈3)摆放整齐、有条不紊螈4)场所、物品标示清楚 各类物品、用品、设备等要有规划,定位放置和标识袄文件资料要放入相应文件夹,做好编号、定位摆齐薄电脑线和其他电线要用绑带扎起,不零乱莅办公桌及抽屉、文件柜内摆放整齐有序,不杂乱肅私人物品放置于规定位置节3芀清扫薅1)建立清扫责任区(室内、外)袅2)每季一次全公司的大清扫肀3)每个地方清洗干净莈4)调查污染源,予以杜绝或隔离将地面、墙、天花板、门窗、办公桌等打扫干净,破损处及时上报且维修好羅办公