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基本信息
岗位名称
总经理
岗位编号
GJ001
直接上级
董事会
直接下属
营销总监、人力资源部总监、财务部经理、生产部经理、采购部经理、办公室主任
间接下属
公司全体员工
岗位工作关系
内部关系:董事会、高层管理人员、公司内各部门
外部关系:上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等
本职工作
负责公司日常生产经营管理,完成董事会下达经营目标,建立企业管理框架,培养高效和谐的职工队伍。
具体职责
一、根据董事会“优化外销,扩大内销,加强管理,诚信经营”的战略思路,拟定公司的总体战略(营销、资金、人力资源等),提交董事会讨论决定,并组织实施;与董事会保持良好沟通,定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事情。
二、负责公司日常生产经营管理,制定公司年度经营目标,并分解给各部门季、月经营和工作计划。主持召开总经理办公例会,监督与控制计划的过程实施,检查、总结、分析计划完成情况,对结果负全面责任。
三、制定内外销营销策略,策划工厂食堂、超市、连锁店渠道开发维护方案,培养建立一支强有力善于公关的营销队伍。
四、领导制定与实施公司营销、财务、人事、技术、生产、质量、行政、后勤等各项
关键管理制度,工作流程,制定组织架构、岗位职责,绩效考核等,建立公司生产质量保证体系。
五、组织财务预算方案,督导财务内控管理,进行有效成本控制。制定财务审批权限规定,审批董事会授权的权限内正常财务支出,超出部分需征得董事长同意。核销由财务每周集中报董事长一支笔核准。
六、领导制定公司用人与培训计划,审批重大人事决策,选拔中高层管理人员,对员工培训教导沟通,建立高效和谐的公司员工队伍。
七、领导营造企业文化氛围,塑造和强化公司价值观;建立公司内部良好的沟通渠道,协调各部门的关系。
八、处理公司重大突发事件,办理董事长交办的临时任务,并及时向董事会汇报。
九、建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门之间顺畅的沟通渠道,开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象。
十、以身作则,廉洁守纪,主动加班加点,创造性预见性工作。保守公司商业机密。
工作权限
一、向董事会提出公司经营目标的建议权
二、公司日产生产经营重大问题的决策权
三、对副总经理、总监、财务人员的人事任免建议权,及“隔级审批原则”的人事任免权。
四、对公司各项工作的监控权和检查权;对下属各部门之间工作争议的裁决权。
五、对下属的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权,对公司员工奖惩的决定权。(预算内奖金)
六、董事会授予权