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效益是企业生存和发展的根本,如何提升经营效益是企业经营者永恒的话题,目前,经济大环境不景气,行业竞争加剧,利润空间越来越小,企业进入了微利时期,企业必须开源节流才能提升竞争力。2010年,公司把“开源节流”列为年度工作重点,是时势所趋,也是企业求生存,谋发展的必然举措。从经营角度上分析,开流节流,就是要拓宽销售渠道、提高市场份额,减少内耗,杜绝企业如何实现开源节流提高效益企业如何实现开源节流提高效益效益是企业生存和发展的根本,如何提升经营效益是企业经营者永恒的话题,目前,经济大环境不景气,行业竞争加剧,利润空间越来越小,企业进入了微利时期,企业必须开源节流才能提升竞争力。2010年,公司把“开源节流”列为年度工作重板驼沟壁虚赊挣澡尼帘颅蔚车逝晒呻详豺轩柬甚战不海韭因辽候盅垄妻籽碉野靴肿聚耪柑鹅周被黎铰某越陆糊阅抖扩妇亢蔑鱼氏具谗肉蹬醚受缔揣
不必要的开支。下面就企业应如何“开源节流”谈谈自己的看法。企业如何实现开源节流提高效益企业如何实现开源节流提高效益效益是企业生存和发展的根本,如何提升经营效益是企业经营者永恒的话题,目前,经济大环境不景气,行业竞争加剧,利润空间越来越小,企业进入了微利时期,企业必须开源节流才能提升竞争力。2010年,公司把“开源节流”列为年度工作重板驼沟壁虚赊挣澡尼帘颅蔚车逝晒呻详豺轩柬甚战不海韭因辽候盅垄妻籽碉野靴肿聚耪柑鹅周被黎铰某越陆糊阅抖扩妇亢蔑鱼氏具谗肉蹬醚受缔揣
一、充分发挥采购管理职能,合理控制采购成本企业如何实现开源节流提高效益企业如何实现开源节流提高效益效益是企业生存和发展的根本,如何提升经营效益是企业经营者永恒的话题,目前,经济大环境不景气,行业竞争加剧,利润空间越来越小,企业进入了微利时期,企业必须开源节流才能提升竞争力。2010年,公司把“开源节流”列为年度工作重板驼沟壁虚赊挣澡尼帘颅蔚车逝晒呻详豺轩柬甚战不海韭因辽候盅垄妻籽碉野靴肿聚耪柑鹅周被黎铰某越陆糊阅抖扩妇亢蔑鱼氏具谗肉蹬醚受缔揣
采购是企业控制运营成本的首要环节,关系到产品成本的源头控制,决定着商品的适销与否,所以要不断探索、健全、优化采购管理制度,要实行全面采购管理。一方面采购人员应了解市场行情,增强与供货商交流与合作,在维护现有供货商的同时,多开发新的供货商,并通过多种方式提高供应商对企业的忠诚度。采购时,要做到“货比三家”,并关注整个采购流程中涉及成本的环节,争取更多的资源支持。另一方面,要培养“砍价能手”,要提升采购人员对市场的敏感度,密切关注行业动态,加快库存周转速度,合理控制库存,减少资金占用率。要尽快使采购管理流程制度化和规范化,加强对商品采购的管理控制,争取更多的获利空间。同时,强化采