文档介绍：节合肥市城市社区服务管理工作的调研报告羀一、我市社区服务管理工作的基本情况袆近年来,市委、市政府始终把社区建设放在突出位置,紧紧围绕省委、省政府提出的“管理有序、服务完善、文明祥和”的和谐社区建设目标,大力推进社区建设。2010年9月,我市被列为全国35个社会管理创新综合试点市,市委、市政府以此为契机,以社区服务管理项目为抓手,将其作为社会管理创新的基础工程、全局性工作和战略性任务。今年上半年市委、市政府召开专题会议研究部署社区服务管理工作,下发了《关于推进全市社区服务管理创新工作的实施意见》,强力推进社区服务管理创新工作,并取得明显成效。薃(一)我市现行社区管理体制情况螂我市自2002年全面推进社区建设以来,对街道办事处和社区进行了调整,高新区、经开区、新站区分别建立了“大社区”管理模式。我市现有街道38个,城市社区362个,多数社区规模在3000户至5000户,少数社区规模较大。目前,我市社区管理体制具有以下特点:螁1、积极探索城市基层管理体制改革,形成三类模式羈庐阳、瑶海、包河模式:建立起街道党工委和办事处为领导,社区党组织为核心,社居委为主体,社区群团组织、志愿者组织和其他社会组织相配合的组织体系。社区党组织的核心作用得到发挥,社居委的主体地位初步确立,社区自治章程和社区成员代表会议、社区联席会议、社区协调会议等协商议事会议制度基本建立,各种群团组织向社区延伸,社会组织和志愿者队伍逐步建立。工作运行上,社区党组织和社居委(简称两委)负责人交叉任职,社居委承担着社区服务管理方面的日常工作,还承担了政府职能部门下移的大量行政性事务工作。羅蜀山模式:蜀山区在社区层面增设了社区工作站,形成社区党组织、社居委和社区工作站“三驾马车”,社区党组织为核心,社居委开展自治,社区工作站承担社区服务管理的日常工作和政府下派的工作。工作运行上,倡导“议行分设”,社居委负责“议”(代表居民对社区公共事务进行决策,并对社区服务管理工作开展监督),社区工作站负责“行”(作为街道办事处的派出机构,专门负责政府各项行政性事务的落实和推行),“三驾马车”人员交叉任职,分工不分家。膁开发区模式:设立相当于街道层级的13个社区管理委员会(经开区5个、高新区3个、新站区5个),每个社区管理委员会分别指导若干社居委。经开区实行“议行分设”,新站区开展“议行分设”试点。蒁2008年蜀山区在全省率先实行社区网格化管理,目前正在全市社区推行。即:将人、地、情、事、组织全部纳入网格进行管理,全市共设立3262个网格,选聘网格责任人5716人,主要负责网格内基本户况信息的采集和动态情况的收集、网格内简单问题的协调和处置、协助社居委和社区工作站开展工作。螅2、按照社区规模加大财政投入,不断完善社区基础设施肄四个城区政府和三大开发区对社区的办公用房和活动经费都有规定,根据我市的经济和社会发展水平、按照所服务的人口或户数统一安排,初步满足了社区办公和开展服务的需要。以蜀山区为例,有52个社区,每个社区约15人左右,2008年每个社区的全年工作经费为30万元(区财政拨付),今年增加至50万元。近年来,该区先后投入8000万元用于社区基础设施建设,通过建、买、租等方式,使每个社区服务管理用房面积均达到300平方米,部分社区达到1000平方米以上。全市范围看,城市社区居委会的办公和活动条件总体上在逐步改善,据市民政局提供的资料,362个城市社区中,90%以上办公用房达到了300平米,90%的社区设有警务室,建有卫生服务站(点)、设有图书室的社区也占有相当比例。薀为解决新建小区配套社区工作和活动用房的问题,出台了《合肥市建设工程规划核实管理暂行规定》(合政〔2008〕124号),由市民政部门负责专项验收,验收的基本标准为30平方米/百户,在全省率先解决了新建小区配套社区工作和活动用房落实难的问题,2009年新增社区工作和活动用房7263平方米。芁3、社区专职队伍素质提高,提升了社区管理水平螇目前街道和社居委在社区管理方面,主要是协助政府部门围绕城市管理工作尤其是社会管理工作向社区延伸,承担了大量行政性事务工作,如社会治安、社区矫正、公共卫生、计划生育、优抚救济、社区教育、劳动就业、社会保障、社会救助、住房保障、消费维权以及老年人、残疾人、未成年人、流动人口权益保障等工作。蒆为适应社区管理的新要求,通过公开竞聘和选拔社区干部,社区党组织和社居委成员的政治素质、文化素质均有大幅度提高,平均年龄下降。如笔架山街道的三个社区共有工作人员40名,其中研究生学历1人、本科学历5人、大专学历6人,有公务员4人,35岁以下人员占到1/4强。芄(二)目前我市社区服务工作开展情况蚈在加强社区建设的过程中,我市以建立多元化的社区服务网络为目标,社区服务的内容和领域有所拓展,服务层次逐步提高,初步构筑起社区