文档介绍：二OO八年十月四日
创新思维
转变生产经营模式
寻求增长方式新突破
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结束语
目录
二、生产管理创新
三、营销模式创新
四、管理创新的实施
一、当前面临的形势和任务
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一、当前面临的形势和任务
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伴随美国房市泡沫破灭而引发的次级抵押贷款信贷危机,世界金融风险加剧,出现美元贬值和全球贸易失衡。
2008年世界经济形势严峻。一是百年未遇的信贷危机,金融风险进一步扩散,美元不断贬值,国际社会对美元丧失信心,给全球经济走势带来了严重的负面影响。二是在全球贸易不平衡、游资投机炒作和美元不断贬值等多重因素下,世界的原油、铁矿石和粮食等大宗商品价格大幅上涨,增加了几乎所有国家的通胀压力。三是国际金融动荡加剧,新兴国家金融风险放大,使全球金融市场剧烈动荡,全球各主要股市连续暴跌,美元不断贬值,巨额财富急剧缩水。
(一)世界经济形势危机四伏
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(二)中国经济形势不容乐观
中国经济在经历了10年高速增长后,物价出现全面上涨,原材料和能源价格飞涨,外需减弱,人民币升值加速,中国通货膨胀加剧。随着宏观调控和从紧货币政策的实施,加上“天灾人祸”的影响,微观经济环境艰难的现状日益加剧,中国经济正面临巨大的挑战和严峻的考验,正遭遇改革开放三十年来最艰难的时期。
国家提出经济工作的重心是“一保一控”。保增长,控通胀。GDP增长要控制在10%以内,控制物价水平过快增长,必然实行稳健的货币政策。
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(三)盐行业竟争状况加剧
1、行业发展状况不容乐观,竞争形势依然激烈;
2、在需求和成本推动下,原盐价格出现恢复性上涨,近期工业盐价格处于高位运行,向下运行的趋势压力增加;
3、两碱、PVC等下游行业的不景气对上游盐等原材料的需求下降;
4、四季度及明年西南地区的原盐市场的机遇与挑战并存。
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面对严峻复杂的国际和国内形势,行业处于生存和发展的关键时刻,我们必须创新思维,转变经营模式,寻求增长方式新突破。
企业管理如逆水行舟,不进则退;总起来说我们这几年的管理水平没有明显的进步,已经远远落后于一些先进企业,我们每个人特别是高管人员要有危机意识,珍惜大家经过千辛万苦得来的企业改制成果,要为股东负责、为员工负责、也为自己负责,这也非常急迫得要求我们要系统全面的审视和反思我们的工作,以新的思维来转变我们的一些管理理念和管理方式。
(四)我们面临的任务
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二、生产管理创新
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今年地区生产总体来看,故障偏多,消耗偏高,生产成本增长幅度较大,生产不稳定,产量不能满足销售增长的需求,出现了产不敷销的局面,丧失了一定的市场机遇。
面对这种状况,生产管理必须要进行创新,以适应激烈市场竞争的要求。下面谈几种生产管理创新的方法和思路。
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(一)全面生产保全管理
设备故障频发是导致生产不稳定的主要原因,如何加强设备的管理是我们生产分公司下一步的主要工作之一。目前我们往往是在设备出问题后再来头疼医头、脚痛医脚,很多管理人员都充当了消防队员,这样大家很累也很辛苦,成本也很高。特别是由于技改费用、维修费用的增加造成了生产与一些部门之间的互相抱怨,从各自的工作角度来看, 实际上大家都有一定道理, 主要是大家在一些管理理念上需要转变。
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