文档介绍：水利水电工程施工成本优化管理初探摘要:文章介绍了水利水电工程施工成本优化管理的意义,并分析了当前我国水利水电施工成本管理中存在的问题,最后从优化施工组织方案、严格施工过程的现场管理、加强索赔意识等方面对施工阶段工程造价管理的实施要点进行了阐述,以提高施工单位的对项目的造价管理水平。关键词:施工阶段;造价管理;索赔;竣工结算;水利水电工程;施工成本优化中图分类号:F407文献标识码:A文章编号:1009-2374(2011)36-0106-03 目前我国的水利水电工程行业的竞争越来越激烈,项目成本管理将是决定建筑施工企业市场竞争力的关键。如何加强施工成本管理、降低成本和提高企业经济效益,是施工企业的共同心愿和迫切要求。因此,对施工企业的项目成本管理与控制的研究,具有重要的现实意义。一、水利水电工程施工成本相关概述(一)水利水电工程施工成本优化管理水利水电工程成本优化管理是要在保证工期和质量满足要求的情况下,对水利水电工程实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并采取相应管理措施,包括组织措施、经济措施、技术措施和合同措施,把成本控制在计划范围内,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。水利水电工程一般都耗资巨大,建设过程中有周期长,施工条件艰难,质量要求严格的特点,如何做好施工尤为重要,其中如何做好成本的控制尤为重要,施工阶段是成本控制的关键环节,也是降低项目成本的最佳时机。施工企业也意识到如何做好施工过程中的成本造价控制的策略,将直接影响水利工程所创造的经济效益大小。(二)水利水电工程施工成本管理存在的问题 。施工企业在物料采购阶段,由于物料采购权限比较分散,企业及项目部层层设库,各自进行采购造成多头供应、重复采购的现象,物资采购部只从物料的角度进行管理,注重于物料质量优劣、取得的难易程度等选择材料,忽视了对成本有重要影响的物料价格。 。成本管理水平的提高最主要的是通过减少设计、采购、施工各个阶段的成本来实现的,但是对于它们之间的关系考虑较少。由于施工企业项目的复杂性和动态性,组织都需要为数据的收集耗费较多的人力和财力,造成了浪费。 。施工企业成本管理方法和手段落后,在具体的实施过程中没有考虑到项目管理中的进度管理、质量管理及安全生产相结合。如果施工质量不过关,也将进一步加大后续的施工成本,因此应该更好做好项目管理之间的协调性。二、水利水电工程施工项目成本管理控制(一)施工项目材料采购成本的管理在施工项目成本中的60%以上是由材料成本构成的,因此要想控制项目成本,减少浪费,实现项目利润最大化,我们必须控制好施工项目中的材料成本,尤其是要加强对项目材料采购及材料供应的成本管理。 ,如施工过程中的大宗材料,包括钢筋、水泥等,适宜采用供应链采购模式,进行集中采购,这样可以增加材料价格谈判的砝码以及享受大客户的优惠政策,进而了降低材料成本。 ,实现材料采购的实时化和精确化,以及材料库存的最小化,最终达到材料供应及时、周转快、消耗低、费用省、浪费小,保证施工作业的顺利进行。 ,严格落实领发料制度。每项工程都有根据施工进度所需要的物料规定或行业标准的消耗量,对于明确规