项目管理办法.doc

文档介绍：,特制定本办法。:蚄(1)新产品开发项目;羃(2)技术引进项目;蒀(3)更新改造项目;膁(4)科技开发项目;蚆(5)对外投资(实业、土地开发、产业)项目;莅(6)企业兼并、收购项目;膃(7)大型广告、营销、公关活动策划项目。,可扩大项目管理范围。。蚂公司可成立常设/非常设项目决策委员会,负责对公司所有投资项目的终审。该委员会主任由总经理兼任,其他成员由公司技术、工程、经济、财务、信息、市场等方面的专家和部门负责人出任。(1)凡公司备选项目,均须在发展部提出立项申请,填写立项申请报告,经发展部经理和公司领导批准后才予立项;肂(2)项目实行责任制,每个项目选一位项目经理负责;肈(3)必要时成立项目小组,从公司各有关部门选拨项目小组成员。薆  (1)依据项目可行性分析工作规范,对项目从技术、财务、经济、社会多个角度论证项目的可行性,提出综合报告;蒁(2)必要时提出项目专题研究报告。袈  (1)在发展部一级对项目进行筛选和评估;肃(2)对所有项目提出评价意见。袀  。对所有上会项目作出投资与否的决定。蒅  (1)公司确认投资项目,组成项目实施小组;莀(2)项目从发展部移交到实施部门;荿(3)项目实施小组负责实施全过程的监管。薆  (1)发展部对完成项目之效果作出整体评价;肃(2)对公司项目管理作出统计总结。。蚂项目经理对项目论证质量和结论负有连带责任。因项目经理经理个人失误和人为虚假论证造成的损失应赔偿。蒃项目经理对项目成员有举荐权、请辞权、项目论证经费使用权、项目物资采购建议权和使用权。袀项目从发展部转入实施班子时,项目论证人员可申请随项目转调,***式参与项目工作。,或按项目划拨前期论证经费。袂项目经费使用权属项目经理;需使用时,经项目经理和公司主管签反报销。薀项目圆满完成论证任务又结余论证经费,应对项目小组奖励。蒆项目经费摊入项目费用,以项目为核算单位。,包括文件、文献、样品、软件、书籍、技术合同、函电洽谈记录,均应有专有负责保管。芀项目档案管理参照公司档案管理办法执行。蒈项目论证和决策程序结束后,项目档案在发展部建档保存或移交项目实施班子。、仪表、器材设备等,由项目小组提出请购清单,经项目经理审查,财务部审核,总经理批准后才予以采购。肁项目组设立项目物