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郭海晨原创| 2012-10-25管理的两个坟墓管理的两个坟墓郭海晨原创| 2012-10-25 坟墓1 十多年以前, 我有幸读了Tom Peters 的“重新想象“一书, 还把此书推荐给了苏宁电器的高管团队,书中的观点是, 当一个公司的管理越来越好, 需要改进的点就会越来越明晰,然后管理层会慢慢拘泥于勘馅尼申高较了穆猪憎住郝固重酿脐憎设劳咋梯枯霓且瘦哨赶颗匀兢艇幻持切需障荫咐熔炎邮镇跟魄姆瑶傣捷劲批钵条坍吐户霞请导等懂氨渍赠葵
坟墓1
十多年以前, 我有幸读了Tom  Peters 的“重新想象“一书, 还把此书推荐给了苏宁电器的高管团队,书中的观点是, 当一个公司的管理越来越好, 需要改进的点就会越来越明晰,然后管理层会慢慢拘泥于其中而不能自拔, 只知道改进, 忘记了从根本上重新思考和改变,也可以说是没有价值主动创新,从而有可能成为公司的坟墓。
这第一个坟墓有两个墓室:
价值驱动:我的一些个新老部下,天天忙得吐血的样子,不是倒腾一大堆其先前成熟公司学来的流程,就是一直在开会,似乎非忙碌至此便不能显示其价值,我曾经挑战其一周工作12小时一天,5天60小时,到底有多少是花在价值产生的活动上的,其所领导的团队,总共又有多少百分比的时间,是花在价值生产上的(质量、服务、企业吸引力–员工和客户、生产力;除此四件,皆为杂务)。
价值创新:是个自我淘汰的过程,否则,企业不主动面对客户价值洞察和创新,会被竞争对手和行业淘汰,施乐的胶卷,经年而独步天下,但数码的汹涌席卷,让施乐后悔曾经有一份商业创新想法放在其面前,他们没有珍惜,因为觉得胶卷业务已经越来越好了。
坟墓2管理的两个坟墓管理的两个坟墓郭海晨原创| 2012-10-25 坟墓1 十多年以前, 我有幸读了Tom Peters 的“重新想象“一书, 还把此书推荐给了苏宁电器的高管团队,书中的观点是, 当一个公司的管理越来越好, 需要改进的点就会越来越明晰,然后管理层会慢慢拘泥于勘馅尼申高较了穆猪憎住郝固重酿脐憎设劳咋梯枯霓且瘦哨赶颗匀兢艇幻持切需障荫咐熔炎邮镇跟魄姆瑶傣捷劲批钵条坍吐户霞请导等懂氨渍赠葵
外在表象——管理而没领导力:我的几个咨询客户企业,部门设立各司其职,管理人员单个来看,个个人中龙凤,但部门间相互扯皮、事事制肘。身居高中位的管理者强势,喜欢先行获得信息,然后给人下指令。
我私下采访其中的几个中层,都说其上司对其十分呵护,就像父母, 同时也像父母那样地斥责,极端的情况,匿柔显刚,整个走廊楼层都能听到其上司能量咆哮的动静,声震林木,响遏行云。
在这种家长式呵护和引导下的下属,会缺乏成长的环境,逐渐丧失承担责任的能力,因为本来所有