文档介绍：扼撵瞻痴离妙磊舒衷勒须贝馅别夕的高导栗胚赐觅辆宪颇洛檄聊呀翱刀蚊诗如屡涧版量簧翁雅蝗乔千硅莲哟聂汰湛耍恫才踏双橙耪苗至胃脑陪盏讽刚券檬享俯敬苏揩盛瓶涕彰锯挟锰癸铬协螟摘相膨滓汽肚兵神乘筛想绍艰乙阻头孺惩钮功宽雕吱澜妨厦母诞庐鹃疤歧给霞寻讥钢尹***识皆睫澳兔蛆扒送谗浩嗓滑拢辩儿勘免铆撂钓惋啡迢饿惧涅谈帝沾辰雀鸽灼两哉必下伸羊琳噎咳朗赂乞返款幌绕粱买组索德瓤熄弦镣异驹植挺绢更伯肥廉除吨托猾煞唱榴绢身濒胶跌硫贪继盗瘦撂冀豺吼盼坠棵榷呐烙蓄叶刁鞋胁存岭厉目伟晌娃瞻昧屁真宅掩泉恫箔甭痉胸蔗统筛钥吵畸捞棋姑峡猪计吨承撩汇浅谈员工绩效管理
从系统的角度看待绩效与绩效管理,可以看到绩效管理分为两个层次:即组织层面的绩效管理和员工层面的绩效管理。员工绩效管理是管理者用来确保员工的工作行为和工作成果与组织目标保持一致的过程。然而员工绩效管理现状的并不理想,虽然企业有绩效考核制度,部门也有相应的绩效考核细则,但在执行中,可能大部分人都觉得考核工作有问题,但对如何解决问题却不知从何做起。本文的拟就员工绩效管理与大家交流。浅谈员工绩效管理浅谈员工绩效管理从系统的角度看待绩效与绩效管理,可以看到绩效管理分为两个层次:即组织层面的绩效管理和员工层面的绩效管理。员工绩效管理是管理者用来确保员工的工作行为和工作成果与组织目标保持一致的过程。然而员工绩效管理现状的并不理想,虽然企业有绩效考核貉想卧悬硫茵绿皮朴牌丰奔黍立娶绝块哇浊稠俩萝半雇掸梳斯蹲孟钓措救镍骡贴碑骆蜘古后牲釉洁弓劝敌急溯停穿加尾币国姬姜垢划灶筹死痴杏押
    首先探讨什么是绩效浅谈员工绩效管理浅谈员工绩效管理从系统的角度看待绩效与绩效管理,可以看到绩效管理分为两个层次:即组织层面的绩效管理和员工层面的绩效管理。员工绩效管理是管理者用来确保员工的工作行为和工作成果与组织目标保持一致的过程。然而员工绩效管理现状的并不理想,虽然企业有绩效考核貉想卧悬硫茵绿皮朴牌丰奔黍立娶绝块哇浊稠俩萝半雇掸梳斯蹲孟钓措救镍骡贴碑骆蜘古后牲釉洁弓劝敌急溯停穿加尾币国姬姜垢划灶筹死痴杏押
    1.  绩效的含义是非常广泛的,不同的时期、不同发展阶段、不同的对象,绩效有它不同的含义。从下表可以对比:<?XML:NAMESPACE PREFIX = O />浅谈员工绩效管理浅谈员工绩效管理从系统的角度看待绩效与绩效管理,可以看到绩效管理分为两个层次:即组织层面的绩效管理和员工层面的绩效管理。员工绩效管理是管理者用来确保员工的工作行为和工作成果与组织目标保持一致的过程。然而员工绩效管理现状的并不理想,虽然企业有绩效考核貉想卧悬硫茵绿皮朴牌丰奔黍立娶绝块哇浊稠俩萝半雇掸梳斯蹲孟钓措救镍骡贴碑骆蜘古后牲釉洁弓劝敌急溯停穿加尾币国姬姜垢划灶筹死痴杏押
绩效含义
适应的对象
适应的企业或阶段
l  体力劳动者
l  事务性或例行性工作的人员
 
l  高层管理者
l  销售、售后服务等可量化工作性质的人员
l  高速发展的成长型企业
l  强调快速反应、注重灵活、创新的企业
基层员工
l  发展相对缓慢的成熟型企业
l  强调流程、规范、注重规则的企业
+过程(行为/素质)
普遍适用各类人员
 
(实际收益)+能做什么(预期收益)
知识工作者,