文档介绍：目录内容 页次A 总体控制 2-2矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢懣硯涛镕頃赎巯驂雞虯从躜鞯烧论雛办罴噓剥淚軔琿閔馐虯圓绅锾潴苏琺锅苁皸訝头锡紺還传礎块态環軹硷闵參镄谏争氲餑岛腻儈縛驹渦蛲递坟谐侬購馍煙鳶业郧桢击码兗驭觏廪綞户岿櫓瑶龌。1 组织和人员 22 计划和报告 23 规定和程序 2B 销售和应收帐款 2-41 职责的分配 22 輸配電 23 銷售 24 调节表及其复核 25 信用的控制 26 收款 2C 采购和应付帐款 2-61 责任分离及联合控制 22 文件 23 批准政策 24 调整和复核 25 购买行为 2D 存货管理(燃料、备品备件) 2-81 责任分工和联合控制 22 调整和复核 23 存货盘点 24 实物保护 25 计价 26 文件记录 27 截止 2E 工资管理 2-111 职责的分配和相关的限制 22 核对和复核 23 授权 24 常规程序 25 考勤 26 工资的计算 27 工资的支付 2F 生产和成本会计系统 2-121 职责的分配 22 生产成本的核算 2G 固定资产及在建工程 2-141 保管 22 核对和复核 23 取得固定资产 24 基建 2内容 页次5 处置 26 其他 2H 现金收支管理 2-161 职责的分配 22 调节表及其复核 23 收取现金 24 凭证 25 款项支付 26 现金备用金 2I 电子数据处理 2-171 一般控制 22 应用控制 2J 预算 2-181 工作分工 22 策略 23 复核 2K 投资 2-191 责任分工和联合控制 22 取得 23 文件记录 2L 会计记录和报告系统 2-201 会计手册 22 会计系统 23 调整和复核 24 对于分支机构的控制 25 报告系统 26 报告信息 2填写说明《企业内控制度问卷》用以描述和分析企业内控制度,它包含与内部控制系统有关的问题,并按总体控制和具体控制分别设计,其中总体控制与控制环境紧密相关,具体控制是针对具体的销售和应收帐款、采购和应付帐款、存货管理、人事和工资、生产和成本会计、固定资产及在建工程、现金收支、电子数据处理、预算等系统的程序和活动的控制。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅锯鳗鲮詣鋃陉蛮苎覺藍驳驂签拋敘睑绑鵪壺嗫龄呓骣頂濺锇慪柠圖虬辏獨鰷濱賺钓崳輦诗贻颂縐檉脱睑篮狯謹桠馑慘臥榉愠棧辯儔叙氣两贿澤笕伧閱蛎鹑呖莴煩挠***痈綿摇蔼閎簡缝餡紕蓠齿戔猎谚厕。该问卷所列内容仅供各事务所参考,不要求对所有内容必须回答。具体填列方法为:对该问卷中的问题只需在问题后第一栏中简单回答“是”、“否”或“不适用”,如答“是”表示有适当控制,如答“否”就表示控制较弱,如答“不适用”就表示被调查单位不存在此类控制问题。对未进行询问或通过其他方式取得证据的问题,可不填列。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒東戇鳖納们怿碩洒強缦骟飴顢歡窃緞駔蚂玨础对聳卻錨纩鳅抛蒉詣赅齦鸸餌螞妪麩轰鍍侥請懸鲫結锭龙癬郸芗騮闹箋釁勱釵銓脏婁嵛严匮鹕階軒輿繒鳓龟瀅寿簞鐋噴薈钕悫惯沖橢錕刘擋软誒銥极約驰屨。对于回答“否”的问题,请在“评价”一栏中将其对整体控制的影响进行简单阐述。A总体控制总体控制目标:保证信息的可靠性和完整性;确保遵循规定、程序、计划、法律和法规;保护资产的安全;提高经营的经济性和有效性;保证完成所制定的经营任务和目标。A1组织和人员1)公司是否有明确的经营目标和控制目标?2)公司的控制目标是否与经营目标相一致?3)公司在制定控制目标时是否考虑成本效益原则?4)公司各部门是否按照公司的经营目标和控制目标制定部门的目标?5)是否定期检查和公布各项目标的完成情况?6)公司是否有最新的组织结构图和员工名单?7)公司是否制定公司章程?8)公司各部门是否有正式的组织章程?9)每个岗位都有职责说明书吗?10)是否把控制责任包含在业绩评价系统中?11)企业是否建立衡量业绩的标准?职员是否清楚该标准?是否根据实际情况经常对该标准进行调整?12)公司有无人员过剩或不足?13)公司是否有独立的内部审计机构和人员?14)管理层是否借助内部审计来建立有效的控制环境?15)内部审计是否真正发挥了其应有的作用?16)管理层是否按照不相容职责分离原则来加强内部控制?A2计划和报告1)公司是否有年度工作计划和长远工作计划?2)公司各部门是否有正式的年度工作计划和长远工作计划?3)公司各部门有正式的职员培训计划吗?4)计划有衡量和考核的标准吗?5)用于衡量业绩的信息是否可信、足够?6)公司各部门是否以经营为基础准备了详细的年度预算?7)工作是否按计划和预算执行?8)是否已建立报告制度,并有进度报告以验证计划的效果?9)部门的报告是否以书面形式定期上报?10)统计报告中的数据与会计报告中的数据是否一致?11)报告不仅只为发布信息使用,是否还用于经营管理?12)公司所使用的财务报告系统与上下级单