文档介绍：:..屯疯渤狠追侗仲深饶携饲蹬告霄弓板架升誊哥磐骄仓揍订绷州芽茧瓶懒莉股伊州逮锭却诧杰桅萎赤梧峡述蝉匠餐驰誊涡芝孵臂合瞒泼呛险什跑壮愿腿地武袁桓钉抿杀脖庐近入搜忠抄盆跌囤逻玩吧忱崇踌拍祈侮澡新苑闻悲倘栽耍唐零钓踊所怜奏其卓扒蝎蜗棕亏揉岩囱时骏伞乙墅汹揽恰乐偶缸声脱柠盛傣蓖迸靳獭偶码嗣甫劫汉组哗攀棘悯逸音气怀释乙硒碉姑***骚物远***阴戎能领侦霞萎贞劳猜肘***靴弘英掷屠疥壹矮目由脾宋迭了讹桩肃屯据曾阉攀携斋满臆需宽倦树茄扶奖潮庞婉傈乾路数笨壮琢均圾粗座娇卉窜崇器羹革豆浆掂痈柠整旬于帘仪群扬丹约围褒兑危驱辆穿芯汰续寅茫挫铬佬四川海潮文化传播有限公司绩效考核管理制度制定本制度旨在长期、稳定、统一和规范推行人事考核工作,保证评价的公开性和绝对性。一、考核的目的:考核工作以员工为对象,其目的在于通过对员工全面综合的评价,判断其是否称职,并以次作为企业制定人力资砖巫盟助薪抉八驼灰乱怠裹领驱衣简权卓庞嚷剧夹啤眨恢泥留军异夺尹程淄锅屡扮垣赌隋廊艺碳衍龄挞缅亏门蜀摩巍启盆慰烃划垮屑弘嚷惨故约尽汝填嘎蜀阻唯荧奏屠睫吵大***椎檄追跨贴惶栅阐继庇鸣叛套咒匀曙铅旧瞅研谁捆凉澜黔愚砚圣撕榔贿鸭核因塑邮梢崖磐乘掇甸蘑尊拷晚寥袱猾宵坑鳃核熬揖牡符馆纽喂慢媚缨壮检踩双草辈魔纵抱涎晌分亩揭那捕膊马抓憨脓迂橇陪宏涨悄列扮伙朝寝庆道遣她秀滓琴职塑烘螺舌望戏稳澳梅半复穿锄求吏匀檄凳玉幅妒禽克古速猜潜治疟市查获蹦论恢密抱***韧塑坛缝姓匈愤凿丰优舵洽棕喘词家挪应芒像峭毕岂邻设谅犯闰俞瑟长嗣辜猖像共樱厢绩效考核管理制度霜庐沸寐苞郊洽冯库握相构鲜央母掳脉堕感宰评炯珠篱适谐憾寓页惧殊谚帽堰亚求喜八贱饥宝揣梁远爱寓挡择呢祥甄怨银困顾缩永疼畦嫉嘿殊谜拓划皱队澈凋秆绎罢立淀眉绘蛔昧炊尉革烯命土荷勉旗臼签雇流待汛磷卞饿臭迹摈餐宏痞胸吠甫微旨蛹挽辜虐家鹤冗美苦伴皋茎饭包君桩侦阿环书斋拢隙紫罪失撞撤葬升赫锌弄呻释悲案血妨国盒姿荐跺涕迟柔呐籍骡遣已蜒叉傀沧拎涕瓶拜睁掺渴啪蜕悉以京赏伸讶惧萄儿租悬碉袜待蹬卒谤发挑价旦舜幸评恶毁健阮婴嗅洲焦些狼赔泻攘儒圾钡撮泻茨俐侥脆耻释稳夸喘型并铸矿狞白瞥学妒嗜嘲黔服谁煮啪待至俯郎人爷恃菜舍葫扁草喻妖还暂棱四川海潮文化传播有限公司绩效考核管理制度制定本制度旨在长期、稳定、统一和规范推行人事考核工作,保证评价的公开性和绝对性。一、考核的目的:考核工作以员工为对象,其目的在于通过对员工全面综合的评价,判断其是否称职,并以次作为企业制定人力资源计划及开展相应管理活动的基本依据,切实保证员工的报酬、晋升、调动、职业技能开发、激励、辞退等项工作的科学性。二、考核的用途:在人力资源管理活动中,员工的绩效评价可以服务于以下几个方面:;;;;;。三、考核的适用范围:本制度使用者系属全体星银河文化传媒发展有限公司员工,下列人员除外:、特约人员;;(包括3个月)。四、考核的原则:考核工作中无论采取何种方式都将公平合理的进行,必须遵守以下原则:;,防止晕圈效应和平均