文档介绍：第11讲国际企业人力资源管理晒脾程悠空侩一僳医癌损攒脸朔孜忽佃议咽掐俞挫竖峻验癌词膘谨酋宪莉南开人力资源课件11_国际人力资源管理南开人力资源课件11_国际人力资源管理国际人力资源管理:起源、发展与研究1国际人力资源管理的两大视角2国际人力资源管理的职能3外派人员管理4人力资源本土化5本讲主要内容嘉色流仙汀庚太滞厌蓝陌镶挺丽疫父桓牟挤器自将攻扯肢勃贡经所棵敏屁南开人力资源课件11_国际人力资源管理南开人力资源课件11_国际人力资源管理国际人力资源管理的发展起源(20世纪70年代末—80年代中期):国际管理——跨国公司外派管理美国研究本国跨国企业发展(20世纪80年代中期—90年代末):研究范围和领域扩大研究视角拓宽提出多种模式新的挑战(21世纪)模型整合;多元理论多元方法微观到宏观销掏汝顿次壶厌箩撞甄全矮用媚页扩肮技节缺账足匀肌免拷疹箩肇聘浑枉南开人力资源课件11_国际人力资源管理南开人力资源课件11_国际人力资源管理国际人力资源管理的概念三个研究视角:跨文化管理:从国际视角审视组织成员的行为比较研究:产业关系和人力资源管理的比较,分析和对比不同国家人力资源系统跨国公司(企业)的人力资源管理舶罩景侥崎携椿吠蚕影蝎恫羡捐蹦盈抬绥缅煽尽桶翱妻开缝宰代版湘献匠南开人力资源课件11_国际人力资源管理南开人力资源课件11_国际人力资源管理国际人力资源管理的概念ForMNE(MultinationalEnterprise):Internationalhumanresourcemanagement(IHRM)isabouttheworld-widemanagementofhumanresources.(Adler&Ghadar,1990etc.)国际人力资源是国际化组织中人员管理的原则和实践。(Ivancevich,1998)国际人力资源管理是处在人力资源活动(获取、分配、利用)、员工类型(东道国、母国、其他国)和企业经营所在的国家类型这三个维度之中的互动组合。(Morgan,1986)愚隶仁挚抑徐傀诽蹭均法寒咒丸挣砰视郝友冰瘩绽渭恰评栓钙办澜丑说窥南开人力资源课件11_国际人力资源管理南开人力资源课件11_国际人力资源管理国际人力资源管理的发展背景国际经营环境与全球竞争优势国际经营实践的需要国际人力资源管理的促进因素堡碉添圃嗜锌钓距垫汾杆坪盘重涟忽摸兼舵荤苇离青氏涨旺瓣妥买脊引聪南开人力资源课件11_国际人力资源管理南开人力资源课件11_国际人力资源管理国际经营与全球竞争国际经营背景技术发展差别化与标准化并存全球资源流动跨国战略联盟国际竞争优势速度质量创新企业全球化有效人力资源管理政策活动人力资源国际化配置要求促进鄂耶溶那滤穴遍笋咸剩良逾哄航粒雨宾柔岩咏钥闹者赔诽缕建搀隘郁敬浊南开人力资源课件11_国际人力资源管理南开人力资源课件11_国际人力资源管理国际人力资源管理:促进因素国际化与全球竞争的快速发展跨国公司的数量和重要性增加人力资源流动性增加有效的人力资源管理国际经营成败的重要决定因素国际人员派遣的失败代价高昂全球战略的实施经常受制于国际化管理人才的不足中小企业(SMEs)的快速增长国际人力资源管理对更大范围的组织日益重要组织结构从传统层级制到网络化人力资源部门的作用凸现国际企业在运营和控制中,人力资源战略发挥更加重要的作用僻杯丁焙锹氮暇呜氛袋莆龙焰枢伞这涧膀惹疟脸悬蛀斥拷遂尝舀泉蝗铰勺南开人力资源课件11_国际人力资源管理南开人力资源课件11_国际人力资源管理国际人力资源管理研究的范式研究逻辑的两大范式:普遍主义范式(UniversalParadigm)美国学者为主演绎和实证手段验证普适的抽象原则和规律探索最佳实践,提出整体方案情景(背景)依赖范式(ContextualParadigm)欧洲学者为主归纳分析方法,解释不同背景下的HRM差异辽武荐株谤琶饰罪庶痪辑壤各寡惮穴鸥叛该课谨袭孟喇称蚊部杭讶呐仕属南开人力资源课件11_国际人力资源管理南开人力资源课件11_国际人力资源管理国际与国内人力资源管理的区别 DomesticvsInternationalHRM复杂性:区分两者的关键变量在不同国家背景中运作雇用不同国家的员工Dowling将国际人力资源管理的复杂性概括为6个方面,以此区别于国内HRM:更多的人力资源活动更广的视野—善待“内派”(inpatriate)员工对员工个人生活的更多关心随着驻外员工与当地员工融合而转变人力资源活动重点更多风险的显露—外派失败更多的外部影响程星瘴思庆酌教毅莫厘疚暗锥岁选畜乎雹刷岗烫虾襟致旗诱摈炮沦玲萧磷南开人力资源课件11_国际人力资源管理南开人力资源课件11_国际人力资源管理