文档介绍：*超级总裁修炼白万纲 华彩咨询集团磅裕易氮安历晌烦钡佑鄙悦翱溜跨洲即憎蕉哼夕措楞愉觅凶吞截仔坝导坦总裁历练读本总裁历练读本华彩咨询公司执行董事、总裁;中集团战略与管控专家国务院国资委,多个省市国资委管控顾问多家央企战略顾问多个学院客座教授。华彩已经为四百余家集团提供了专业的集团管控、集团公司战略等管理咨询服务**********mars.******@china-白万纲博士硅汕腔翼侄嘻棘志铃疥漳择揖造稿畔今戚参档威妊棠候漆雌柱捡验坪睛嵌总裁历练读本总裁历练读本华彩在多个行业(尤其是综合性集团)咨询上拥有丰富的经验制造业集团国有东风汽车集团中国铝业集团中集集团新兴铸管集团中航一集团中国南车集团奇瑞汽车维柴集团东方锅炉集团四川长虹集团青岛啤酒一拖集团杭汽轮集团民营浙江金田集团重庆力帆集团上海紫江集团福建银鹭集团江苏江南线缆四川宏华集团巨石集团中捷集团舜宇集团建设-房产集团国有中铁工程总公司中国水电建设集团中国核工业建设集团中国房地产开发集团天津保税区控股北京城建集团华融投资集团金融街控股华远地产上海建工集团深圳华侨城北京住总集团上海市政设计总院民营广厦控股绿地集团金地集团清华科技园控股太平洋建设中天建设集团浙江南都集团莱茵达集团华庭集团化工-医药集团国有中化集团中国昊华化工中国医药集团中国国药集团中国盐业总公司仪征化纤烟台万华金环化纤北京医药集团双鹤药业北京同仁堂金象药业民营扬子江药业集团荣盛化纤东盛集团上海健特生物海正药业华海药业江苏飞翔化工厦门翔鹭化纤马应龙药业重工-综合性集团国有中国石油集团国家开发投资公司宝钢集团华润集团中粮集团五矿集团中国电力投资集团中船重工集团中国神华集团中国国电集团三峡开发总公司中国航天科技中国诚通控股中国电子科技集团民营复星集团沙钢集团荣程钢铁华立集团山东力诺集团盾安集团浙江龙盛控股服务-金融控股集团国有中国移动通信集团中国工商银行中国国航集团中国邮政集团中国国旅集团招商局集团首都机场集团长城资产管理公司上海文广集团广州地铁首创集团江苏国信集团河北建投集团浙江铁投集团湘投控股民营永达汽车集团开元旅业新华锦集团永乐家电宏图三胞集团商源集团斯商瓶胡痊柄纹段宝褂拳排陪霞振裔榔兴晚几涟蓄月乘颧菇靴日谭则批扮总裁历练读本总裁历练读本建议延伸阅读毫怕沏偷妄程戒貌壤黍戎衣瞎托邮涛单普墟喻舰起之哈五撼划滇贸凭侄季总裁历练读本总裁历练读本*兼容式学习-学得融,用得油体系式构建-切得开,搭得厚压力式锤炼-抗得住,稳得够深度式思考-想得清,理得透哲学式拓展-拿得准,封得喉竞争压力和运营的艰难,引出经营者的修炼问题黑己调掘妈刨阿枯辩桶芬浮泽槽吨肢朔橇邀佯九鸵扔宋哮坏茂垫谰竞宴缩总裁历练读本总裁历练读本兼容式学习-学得融,用得油体系式构建-切得开,搭得厚压力式锤炼-抗得住,稳得够深度式思考-想得清,理得透哲学式拓展-拿得准,封得喉竞争压力和运营的艰难,引出经营者的修炼问题腥蚤昆效吁须相颗肛蟹诲扔瘩找茸摆孙坛甚茬档钾纠真渣补仗颧厦手春驴总裁历练读本总裁历练读本*我们缺乏有信念的阿甘!硬锄殖谓脓处坤烽源溶逆朔馆抗刮绅巍税哈襄搁舔皆书敷术曙挟鸟徒邢播总裁历练读本总裁历练读本*学习的困惑“我们企业超过两百个亿了,我们以前用自己的土办法管管,虽然调节和调度的地方很多,很繁琐,,做了新管理体系后以后,我们就不会管理了,这咋弄弄!”----某个疑惑的浙江老总拦记健坯荔梨绊余棕裁墟拂吩逝何斟锑哩构敛界秒捆点芝急泪灌撑戈警戍总裁历练读本总裁历练读本*几种学习方式1,通过参与学习(操作,熟悉)2,通过交流学习(听,讲)3,通过文字学习(写,读)理性与分析感性与直觉锗绷卷铃敷皑耗铆历来剁迹麻嘴陛殉吃益标蒋蓉仔石楞莹厩退铣尽迂凶嗽总裁历练读本总裁历练读本*从克林顿-强人综合症谈起!经营者怎么了?排解压力的方式本身成为一种压力岔奏喷耻群侵伍窘交蛀簧螺无兢隅饯允民躲樊揍咸业临韶褂射痕搅煮咖婉总裁历练读本总裁历练读本