文档介绍：xx公司人力资源管理全面解决方案
实施计划
甲方:xx公司
乙方:
乙方由戴良铁全面、具体负责本方案的实施。戴良铁将组织有关专家、研究生及工作人员,在甲方长期驻扎,深入甲方实际,扎实、稳妥、高效、有序地实施本方案,保障甲方平稳、有效、快速地向更为科学化、系统化、规范化的现代人力资源管理制度过渡。
实施计划的基本次序及主要内容如下:
第一阶段:
一、职务分析(本次工作的切入点)
(1)、根据详细组织结构图,先运用抽样法,选取一些各部门有代表性的职务,运用“职务分析问卷”、“任务调查表”和“关键事件”等方法,获得职务分析的基础数据。通过这一过程,使甲方人力资源部工作人员、各部门经理与主管等充分了解、掌握乙方提供的职务分析技术、方法与工具。
(2)、根据甲方的工作需要,分阶段、按一定次序将所有职务进行职务分析。
(3)、引入戴良铁的职务分析与人员测评技术及计算机软件,对所有职务的任职资格作出明确界定。主要内容如下:
1职务分析调查表
通过职务分析调查表,获取以下职务信息:
1、每个职务的基本资料管理:职务编号,职务名称,职务类别,所属单位,直接上级,定员人数,管辖人员人数,工资等级,工资水平,直接升迁的职务,可相互转换的职务,由什么职务升迁至此,其它可担任的职务。
2、职务描述:将各职务的工作细分成条目,输入每个条目的编号、工作内容、基本功能和工作基准。其中,工作基准的确定是一项至关重要的工作。工作基准确定的基本原则是:按优、良、可、差四个等级对职务的每一项工作作出明确的界定,并尽可能采用量化指标。
3、职务要求:最低学历,最低职称,适应年龄,适应性别,适应身高,适应体质,所需的专业训练,所需的上岗证书,所需的经验要求,所需的培训要求,适应性格,职业兴趣要求,智力要求,工作行为要求,气质要求,一般职业能力要求,特殊职业能力要求,领导类型,管理能力要求。其中,适应性格、职业兴趣要求、智力要求、工作行为要求、气质要求、一般职业能力要求、领导类型、管理能力的界定要运用戴良铁的“人员基本素质测评软件”来实施。一般职业能力要求的种类、排序及需求程度“职务分析问卷分析系统”来实施。
1-2职务分析问卷
职位分析问卷是以对人员定向的工作要素的统计分析为基础。该表由80个项目或职务要素构成,这些项目可分为六个主要方面:信息输入(员工在何处及怎样得到其职务所需要的信息)、心理过程(完成职务所需的推理、计划、决策等)、人际活动(人际信息交流、人际关系、个人联系、管理和相互协调等)、工作情境与职务关系(工作条件、物资和社会环境)、其他方面(工作时间安排、报酬方法、职务要求、具体职责等)、职务的关键性。每一个项目要在一个评定量表上评定其工作中的需要程度、对工作的重要程度、对单位的贡献等。通过这些项目的评定,自动判断一般职业能力需求的种类及需求程度,并通过各个项目对单位的贡献为职务定级打下基础。
1-3智力测验:
测验人的逻辑推理、言语理解、数字计算等方面的基本能力。通过对职务的一些熟练任职者的测评,对该职务适合的智力水平作出界定。
1-4卡特尔16种个性测验(含测谎测验):
测验人的内向或外向、聪明或迟钝、激进或保守、负责或敷衍、冒险敢为或胆小畏缩、顾全大局或矛盾冲突、情绪激动或情绪稳定、诚实可靠或欺骗虚伪等方面的个性特征。通过对职务的一些熟练任职者的测评,对该职务的适合个性要求作出界定。
1-5职业兴趣测验:
职业兴趣分为现实型、企业型、研究型、社会型、艺术型、常规型六种。通过对人的职业兴趣的测验,有助于被试选择适当的工作,搞好职业生涯设计。通过对职务的一些熟练任职者的测评,对该职务适合的职业兴趣作出界定。
1-6气质测验:
人的气质分为四种类型:胆汁质(烈性子)、多血质(急性子)、粘液质(慢性子)、抑郁质(小性子),对人的气质的测验,有助于帮助被试选择较适合的工作,有助于管理人员对被试的了解。通过对职务的一些熟练任职者的测评,对该职务适合的气质类型作出界定。
1-7一般能力倾向测验:
测验人的图形识别、空间想象、计算的速度与准确性、言语理解、词语组合等方面的能力倾向性。通过对职务的一些熟练任职者的测评,对该职务适合的一般能力倾向作出界定。
1-8 A型行为与B型行为测量:
A型行为的人对自己要求较高,经常定出超出自己实际能力的计划,完不成计划又很焦虑。B型行为的人随遇而安,不强迫自己紧张工作。通过对职务的一些熟练任职者的测评,对该职务适合的工作行为作出界定。
1-9 LPC领导测评
对每个管理人员或应聘人员的领导类型进行测评。确定其是否适合在当前职务上工作,那些职务适合其工作,如何提高管理水平等。通过对职务的一些熟练任职者的测评,对该职务适合的领导类型作出界定。
1-10管