文档介绍：薄全员营销激励方案羂方案背景及目的:葿为充分发挥全体人员的积极性,积极开拓客源市场,提高中慧装饰在市场上的竞争力,提升公司业绩,协调好与客户之间的关系,特制定本营销激励方案。袆针对个人和团队的现金激励:蚅第一个出单的个人,在规定时间内,只要单笔业绩超过多少,给予一定现金奖励;肁针对A、B两个小组,先出单的小组给予小组团队现金奖励多少;袈就本次全员营销全体人员的业绩和行为表现,可分别评选出最快成长奖、最具拼搏奖、营销之星奖、最佳团队奖诸如此类的奖励;薆根据营销时间进度进行物质激励:蒃比如在一周内、半个月内、一个月内业绩达到多少给予团队或者个人多少物质奖励(注:这里有个奖励入围的资格,比如业绩达到1万以上);蒃三、在营销期限内,个人业绩前三名的分别给予相应的激励。例如:按照总业绩的2%额外给予抽成(要有个入围的标准);莈四、在全员营销截止日期内,针对A,B两个小组,给予业绩较好的小组一定的团队经费(聚餐、户外活动、旅游等),前提是业绩达到一定标准才能享受此激励政策;莇员工晋级或晋升优先推荐激励措施:蒄在此次全员营销活动中,给予综合表现(业绩、执行力、团队协作意识等)好的员工给予晋级或者晋升的优先权;薁所有参与全员营销的员工,根据业绩金额的高低对其考核分数给予相应的增加(增加幅度视金额的大小而定);螇激励政策最主要的是标准的制定,合适的标准才能调动员工的积极性,起到激励的效果。以上是结合之前的工作经验总结出来的一些激励方案,仅供参考。肇九江中慧投资公司薅投资管理中心蚀装饰管理中心2012-10-26以下无正文仅供个人用于学****研究;不得用于商业用途。Forpersonaluseonlyinstudyandre