文档介绍：2
从管理角度看总裁
—由联想CEO柳传志引发的思考
理论框架
管理的职能
决策
组织
领导
控制
联想:定战略
联想:建班子
联想:带队伍
决策——是管理工作的本质
决策的过程:
1:诊断问题,识别机会;
2:识别目标;
3:拟定备选方案,评估备选方案;
4:作出决定,并选择实施战略;
5:监督和评估。
确定公司的远景
我们自己提出的口号是:
联想要成为长期的,有规模的高科技企业。短期行为的事我们不做,非高科技企业里的事我们不做——我是指现在联想的上市公司,而不是控股公司。
确立中远期发展战略目标
公司目标的长短各有不同,我们认为现在的联想充其量只能制定 5年的远景规划。因为计算机领域的一些核心技术还掌握在别人手里,我们只是跟风,制定不了更长的计划。
制定发展战略的总体路线
制定战略是比较重要的部分,有很多具体步骤:
。首先是外部的调查分析——世界和地区的政治,经济方面的调查分析,本行业的状况和前景的分析。
,包括形成价值链各个环节的分析;核心业务流程的分析;核心竞争力的分析等。
。分析竞争对手的战略,实际情况等等。调查分析之后就是制定路线。
确定战略目标并分解成具体战略步骤
1 、把长期目标分拆成今年要定什么目标,这个季度要定什么目标,为了实现这个目标要做哪些铺垫工作。
2、通过大幅度降价,远远甩开了国外的企业,抢占了市场份额,变成了中国市场价格的领导,我们选了价格作为突破口,是因为其他方面很难超过别人。
3、详细分析影响库存的原因,研究怎么缩短订货周期、生产周期,怎么使得销售流畅,怎么扩大市场,把这些一个一个进行演练,演练成功了就对外宣布降价。战术步骤是要进行演习的。