文档介绍：2018年安全生产风险分级管控管理制度1目的为辨识公司范围内影响安全的危险有害因素,评价其风险程度,确定一般和重大风险,并对其进行有效的控制,以预防、降低或消除风险,特制定本制度。2范围危险源的辨识范围应覆盖所有的作业活动和设备设施,包括:——规划、设计(重点是新、改、扩建项目)和建设、投产、运行等阶段;——常规和非常规作业活动;——事故及潜在的紧急情况;——所有进入作业场所人员的活动;——原材料、产品的运输和使用过程;——作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品;——工艺、设备、管理、人员等变更;——丢弃、废弃、拆除与处置;——气候、地质及环境影响等。3频次常规每年至少一次,此外非常规活动开始之前一次。4依据《河北省安全生产风险管控与隐患治理规定》(省长令第二号)5原则根据本公司的安全生产的实际运行情况,成立风险管控体系建设领导小组,由风险管控小组组织各单位进行风险辨识和分级管控。公司风险管控领导小组成立组长:总经理副组长:安全副总成员:部门负责人及班长等。各级职责组长职责:负责组织安全风险分级体系建设工作的开展,领导小组成员做好组织、协调、计划、实施、总结、归纳、汇总、上报、专家审核等过程的工作,批准重大及重要的风险清单。副组长职责:负责体系建设工作组织协调、过程培训、技术指导,完成企业安全风险分级管控文件编制,对体系建设过程中各部门提出奖惩建议。组员职责:具体落实安全风险分级体系建设过程中的具体工作,完成各自区域内的风险点识别、风险分级及风险评价,对评价结果负责。其他部门:按照“分级管理、管业务必须管安全”的原则,企业生产、工艺、设备、电气等部门及人员积极按照企业部署,成立本部门风险管控工作小组,完成本部门、本业务范围内的风险点识别、风险分级及风险评价,对评价结果负责。6工作程序首先对所有人员进行风险管控培训。编制风险源统计表及设备设施清单和作业活动清单。对作业活动、设备设施进行危险、有害因素识别和风险管控。根据风险管控准则对事件发生的可能性和严重性进行合理取值,综合评价风险等级。对重大风险及评价出的隐患制定补充措施并落实整改,将风险降为可接受。最后对所有人员进行评价结果培训,使其熟悉工作岗位和工作环境中存在的危险、有害因素,掌握、落实应采取的控制措施。7风险管控方法公司根据需要,常规活动每年一次,分析采用以下方法:采用作业条件危害性评价法(LEC法)对危险源进行定量评价。计算公式:D=L×E×CD——作业条件的危险性,取值见表4;L——事故或危险事件发生的可能性,取值见表1;E——暴露于危险环境的频率(作业人员),取值见表2;C——发生事故或危险事件的可能结果,取值见表3;表1事故或危险事件发生的可能性(L)事故或危险情况发生可能性分值完全会被预料到10相当可能6不经常,但可能3完全意外,极少可能1可以设想,(E)(C)可能结果分值大灾难,许多人死亡,或造成重大财产损失100灾难,数人死亡,或造成很大财产损失40非常严重,一人死亡,或造成一定的财产损失15严重,严重伤