文档介绍：蒈螆袂螁薇××商务技术有限公司人力资源管理手册***薄薀蚇薈肂薃螇蚅螄莂袇肆蒆目录膁羇第一章 手册的目的 3蒇第二章 人力资源部的工作职责 4羃第三章 招聘工作 6衿第四章 新员工入司工作流程 11羇第五章 员工转正考核工作流程 15袇第六章 员工内部调动工作流程 18蚅第七章 员工离职 21羂第八章 劳动合同 23肇第九章 薪资制度 26肄第十章 考勤管理 29肃第十一章 员工福利 33蚁第十二章 绩效管理 35***第十三章 奖励制度 37蒅第十四章 违纪处分 38袅第十五章 培训与发展 41蒀第十六章 职业生涯发展 44薀第十七章 人事档案管理 47袆芃蒃手册的目的薀芇公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标:羅构筑先进合理的人力资源管理体系,体现“以人为本”的理念,在使用中培养和开发员工,使员工与企业共同成长。节保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。蚀保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。蚈蒃为达到上述目标,公司人力资源部编制本手册,以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。肁公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。螀本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。螅膅人力资源部的工作职责螀袀核心职能:作为公司人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。膆工作职责:蚂制度建设与管理袃制订公司中长期人才战略规划;羀制订公司人事管理制度,总分公司人事管理权限与工作流程,组织、协调、监督制度和流程的落实。薆核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划;莄定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据;薁指导、协助员工做好职业生涯规划。肀机构管理羇配合相关部门,做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作;螂公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理;莀制订公司机构、部门和人员岗位职责;膀公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理;肄监督、检查与指导分支机构人事部工作。蒄人事管理腿员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。腿公司后备干部的选拔、考察、建档及培养;蒅公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理;羂协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘;膂提供各类人力资源数据分统计及析;艿管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。袆薪酬福利管理蚄制订并监控公司系统薪酬成本的预算;羁核定、发放总公司员工工资,核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资;荿制订公司员工福利政策并管理和实施。芇培训发展管理膂公司年度培训计划的制订与实施;螀监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作;葿管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育;蚈制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用;袄开发培训的人力资源和培训课程。螃其他工作蕿制订公司员工手册;袅定期进行员工满意度调查,开发沟通渠道;薅协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系;薁联系高校、咨询机构,收集汇总并提供最新人力资源管理信息;虿公司人事管理信息系统建设与维护;芅肃芀蝿蚆螅聿蝿肇膃肂袈膄袅袁羈薅莃蚀肈羆肅蚃膈莇薂蒂芈螈芄膀莈羄招聘工作蚂罿莈招聘目标莅蒄通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量,为公司选拔出合格、优秀的人才。羂招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序,以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。蒈螆招聘原则袂螁公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工,将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。薇所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。***薄招聘政策和工作流程薀蚇各分支机构人力资源部门参照制定相应政策,报公司人力资源部审核后执行。薈肂招聘政策薃螇招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。如属计划外招聘应提出招聘理由,经公司总经理审批后方可进行。蚅螄招聘程序莂袇招聘需求申请和批准步骤肆蒆各部门和各分支机构根据年度工作发展状况,核查本部门各职位,于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划,拟定人力资源需求计划,报公司人力资源部。