文档介绍：设计师部门工作总结同样是写工作总结,为什么有的人的工作总结可以收到领导的表扬,而有的人的工作总结别当作反面教材进行批评,或者是直接退回来,要求重写,知道这是为什么吗?不知道就上看看吧,下面是小编整理的工作总结的相关内容,欢迎大家前来了解,想知道更多信息,或者是有什么疑问,可以登录工作总结网。下面是一篇。2017年合肥工业大学建筑设计研究院迎来了建院三十周年,在这一年里,设计院以实践科学发展观为契机,以扩大经营为重点,以创优质工程为己任,承前启后,打开一篇新的发展篇章。在全体员工的共同努力下,设计院实现收入7500多万元,签订合同额为8200万,承接各类设计项目213项,其中省外项目34项,主要经济指标继续位列全省同行业前列。一、领导班子建设1、 加强集体领导、发扬民主,充分调动每名班子成员的能动性,善于集中班子成员的真知灼见,形成合力,建立团结协作,有凝聚力的班子;2、 领导班子成员之间互相理解、互相支持、互相配合,相互取长补短,形成工作的合力,努力建设创新型、学习型领导班子;3、坚持原则,公正民主。用制度管人、按制度办事,形成高效、务实、科学的领导机制,根据工作实际,健全分工负责制度,合理分工。4、健全领导班子例会制度,明确班子成员的职责,每名班子成员有职有权,充分调动班子成员的积极性。在领导班子中营造民主、和谐、宽松的政治氛围,说真话、讲实情、做实事,克己奉公,廉洁自律。二、队伍建设1、完善新员工入职培训,帮助新毕业大学生尽快融入设计院的工作和生活;在专业技术上实行〃师徒制〃,加快新进专业技术人员成长的步伐;在高层次的专业领域,外派技术骨干外出参加专项技术学习和讲座,共83人次,分层次分阶段的培养一线设计人员。2、设计院在管理培训上下功夫,在原有培训体系的基础上,进一步完善中层干部的培训体系,重点在培养中层干部的管理技巧,每年组织集中式培训和沙盘模拟两次,学习相关管理技能。三、作风建设认真贯彻胡锦涛总书记在中纪委第七次全体会议上的讲话精神,围绕树立八个方面良好风气的要求,全面加强思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风建设,从每个班子成员做起,深入基层开展细致的工作调研,解决实际问题。挥好表率示范作用,努力使班子成为政治上强、业务上精、作风上过硬,具有凝聚力和战斗力的领导集体。1、 作风建设和设计院生产经营工作相结合,干实事,求实效。设计院积极参与项目投标,本年度参与投标项目89个,中标率达34%,创造的设计产值达960余万元。2、 作风建设和设计院管理工作相结合,对内更加贴近一线设计人员,建立更为科学化人性化的管理制度,提高工作效率和内部满意度;对外树立良好的服务意识,提高外部客户满意度。3、 作风建设和深入实际调查研究,确实解决重点问题相结合。四、制度建设建立健全内部管理制度和管理机制是设计院管理工作的重点,2017年进行了机构调整并完善一系列管理制度。1、组织架构调整为了应对外部激烈的市场竞争,建立设计院的特色和品牌,设计院本部由原有的专业所调整为综合所,分别设立教育、医疗和房地产分院,同时减免分院管理团队的基本产值,将分院直接推向对外经营的第一线。2、三个体系顺利通过年审设计院本着〃以人为本、绿色设计;科学创新、持续改进〃的管理方针,2017年7月我院顺利通过中质协质量、环境和职业健康体系的年度审查,同时完成质量管理体系2000版到2