文档介绍：资料尽在此汇仁集团部门绩效考核方案部门绩效考核释义本方案所指部门,包括集团各一级部门、公司、事业部等单位,及其下属各中心、各科室、各车间等二级、三级部门。部门绩效考核是对各业务体系部门的工作计划、计划指标达成情况、对其它部门的支持合作等方面进行的综合评价。部门绩效结果对部门内全体员工的最终绩效都有影响。部门绩效考核的目的,是提高部门的整体绩效水平,加强部门内部员工的团队合作意识和各部门之间的互相协助,从而最终提高企业的整体效益。集团一级部门绩效考核的层次划分目前汇仁集团构建的是基于企业实际情况的、实施集团化管理的、不完全的事业部制组织架构。在这种架构下,集团一级部门的绩效考核分为三个层次。层次划分部门类别包括的部门(公司)第一层次利润中心流通事业部、科研营销、上海汇仁医药、植物药业第二层次业务部门研发事业部、采购部、制造事业部(含汇仁药业各车间)、OTC营销部、专业产品营销部第三层次职能管理部门人力资源部、行政管理部、财务管理部、运营保障部、总裁办、质量管理部、基建部注:由于医药流通事业部没有正式组建,因此将科研营销公司和上海汇仁医药公司做为一级部门进行考核。各部门考核内容、方法与周期序号部门考核层次考核内容考核周期考核方法第一层次关键业绩指标季度考核的组织部门:在集团人力资源部总监到位并正式开展工作之前,由运营保障部负责集团一级部门绩效考核的组织工作。人力资源总监到位后三个月该项工作移交至人力资源部。、考核指标、考核指标计算方法、指标权重(重要性)、指标如何获得、指标分类考核指标考核指标计算方法指标权重获得方式财务指标销售收入财务数据销售货款回收率财务数据采购货款支付率(沉淀资金数额)考核期支付采购货款金额/考核期采购药品金额财务数据净利润财务数据内部运作指标人均销售收入销售收入/员工数量财务/人力资源数据预算执行率财务数据核心人员流失率人力资源数据存货周期财务数据代理品种数量业务报表代理新产品销售收入业务报表/(违法违纪)、专业产品营销部序号考核指标计算方