文档介绍：肇工程项目羅福建璟源监理工程监理有限公司蚃二OO六年七月葿编写人:蒀审核人:蝿审批人:螈泰安佳园建设工程监理项目监理规划羅目录羃一、编制说明蒃二、工程概况蕿(一)工程名称肇(二)建设单位肁(三)建设地点袂(四)建筑规模艿(五)设计单位袄三、监理工作范围及内容蒄(一)监理工作范围莁(二)监理工作内容聿四、监理工作依据袆五、监理工作的指导思想和监理总目标薂(一)监理工作的指导思想螁(二)工程项目监理总目标螀1、工程质量监理目标羇2、工程进度监理目标羄3、工程投资监理目标膀4、合同管理目标蒀5、安全及文明生产目标螄六、工程质量控制工作方法及措施肃(一)工程施工阶段质量控制的工作方法及措施蚀1、施工阶段质量控制的工作内容和方法羆(1)施工准备阶段质量控制的工作内容和方法螆(2)施工阶段质量控制的工作内容和方法膁(3)交工阶段质量控制的工作内容和方法聿(4)缺陷责任期监理工作内容和方法螇(5)质量事故处理的工作内容和方法袇2、工程施工阶段质量控制的措施薄(二)工程质量监理重点和控制点螂1、施工准备阶段质量监理重点和控制点蒇2、施工阶段质量监理重点和控制点蚄七、工程进度控制工作方法及措施蚂1、工程施工阶段进度控制的工作内容和方法膂2、工程施工阶段进度控制的措施芈八、工程投资控制工作方法及措施螆1、工程施工阶段投资控制的工作内容和方法肄2、工程施工阶段投资控制的措施薁九、工程建设总进度安排计划羈十、工程合同管理螇(一)合同管理的内容膃1、工程变更肀2、工程延期蚈3、费用索赔薅4、工程分包薅(二)合同管理措施蒀十一、项目监理过程所用表格、资料管理、文件移交、归档办法葿(一)监理工作表格蚆(二)项目监理资料和信息管理的内容蚃(三)项目监理资料、信息管理和文件归档办法衿十二、组织协调腿(一)监理与建设单位关系及协调工作蚇(二)监理与承包商关系及协调工作螂(三)监理与设计单位的关系及协调工作薃(四)其他协调工作羀十三、项目监理机构及岗位职责蒅(一)监理组织机构膄(二)总监理工程师职责羂(三)总监理工程师代表职责蚀(四)专业监理工程师职责薆(五)监理员职责芃(六)造价监理工程师、信息管理员职责蒁十四、项目监理机构人员配备计划膆十五、监理工作制度和定期向业主汇报制度蚇(一)工地会议制度蚅(二)监理记录与报告制度袁(三)设计交底与图纸制度袇(四)施工组织设计审批制度莅(五)材料、构配件及设备报验审查制度螃(六)设计变更、洽商的管理制度芀(七)隐蔽工程检查制度蚇(八)工程质量检验制度蒆(九)工程质量事故处理制度袂(十)施工进度监督制度虿(十一)投资监督制度莇(十二)工程竣工验收制度薈十六、监理工作流程芄(一)施工阶段监理工作主流程腿(二)质量控制流程膈(三)进度控制流程莅(四)投资控制流程莂(五)图纸会审流程袂(六)施工组织设计审批流程袈(七)隐蔽工程质量控制流程莆(八)材料验证工作流程螅(九)标准试验工作流程节(十)抽样试验工作流程蚈(十一)工艺试验工作流程膄(十二)验收试验工作流程袃(十三)工程质量事故处理流程蚁(十四)工程变更监理工作流程荿(十五)工程延期监理工作流程芅(十六)费用索赔监理工作流程羂(十七)竣工验收工作流程肀(十八)缺陷责任期工作流程聿十七、安全文明施工监理芆(一)安全文明施工目标莄(二)安全监理要点薀(三)文明施工监理重点袀泰安佳园建设工程监理项目监理规划肄编制说明蒂本监理单位主要从事建设工程的设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、保修阶段的监理业务,并为建设工程提供其它技术咨询和技术服务。监理公司在工程项目建设过程中,根据业主的需要,对工程建设进行有效的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调工作。