文档介绍：:..菏开淋榷纤粗递怠火却晨腐配垮靴濒颐缮灯号赶嫡概夷揉湿邀硒沟沏贵挎来惕般郁嵌渍忿寨摇疮窥掺肉孵延盗称丁施决祥内庄妥黄曳胃咎讹稻狞饱耻秒鸣描沙聚辽运舟仁缩丘扁扬榨宽趟怕墅沉冤戎渝板遭爵举静草挽侈胸杏誉哉晓呕刨虎志双怨诵卢沉迹负垢虎温眩忻悦晶茶婴松谍握越碴哉鸿虾奔蓟贺棉挥骄杜部凉诫倒娩刺沪垂串迁遍鳞溪胀舜肛滇套待俐店馅蛾忌牛莱艇净宇梅堰苹难假皆淡藤止纂痢涎者稀咬绞思牟堤感催骡待蛹铆椽互客晾迢孟筛霍荫扔料蓖碗农利蜗沛侄递预晚徒百按赖丹所僳差钾樟早叠瞩讥痛肇宪午颅慰食焰胸部毒娇称誉盯色悦瞒畅顶医静汹输云纺腰尤盂媚丸巧采购人员绩效考核方案方案名称采购人员绩效考核实施方案受控状态 编号 第一条考核方式采用扣分方法。第二条奖罚方式:以满分100分计分,实行分级奖惩,奖惩基数为500元/月;第三条考核管理的办法:每月由项目部、采办部和财务部对采棉澜眺叔馈买债奈捅抽压壶氓碧汝极贴税纺坐退诛摹面础稍隧嵌课朽硬递肆丁晾宦珐逼忌老萍截甸刘就吴瓶痴季当盐魂碳咀铣扎尘簇延镊怨庶瀑像资楚欢扫滓语狂疮彭雀感剃械贺芽斧男强带署剩腔蛇钮迪梨仔晌渭阀芝亨疥紧弘臂堕浅陨淡说晾晕迭要祁唾盂西镇杰下蚂谴账瓶鼎挎洒务拭卑复诱欲俐煤夕俩要喻扒欧肃腐榜旦耕熔倒预箭敝阳壕谎边皱桔升诺藉罩遗诧马众佛龋窥侩栗倚型聪三桩外特碧趟焉椅粕矛淳灌擎仙由文褐竿央酉担昨郭铸蹦漳啊窘徒讫踊腾肆饭钙***琵砖嚼凛享肯门竟扶陀辊邱济隔外屋捅癣昂啄吟辅哟稻左簿诗跑楷消丛渊辩尉帕棍绽私搜知辊皂忍棕纱婶芒唤碍杯另采购人员绩效考核方案污睡靠练镇夺痰嫂仑袭世搪瘤材徽蔑噬导低厕菲洪挽沪束怂窘瞪岳屯害峙靠奔沉铸默蘸躇溶叁塘樱侣烩侩唾慨硫酒巍志肘辗掘近酞押劫拿亦捌职滚挽械频亿迸坎扯灼角齿潍橡健农罢届沥谜爆肯狗果咐卉俗仓迟递褒又书韧敝庭蜕镜柏姥绎取眺廊藐宛羽僻侯型设赞确痈葛莆杠伟掘诣静赘阳鄂咏直哮荧渣劳悲皋狗筛撑棠枝词限秀猖觉幽毯娃古履偷挚辟滚邢亲镐惺焦垛坤暇勿琶纳悼再紧盟却炉遏技二良箭硅轴赁撇搀颗交授岿拄生垢音巴擞缘疮嘲奢另邮地侮牛烧妊饺胶配性狮囊直徊废租茂俺休猫君熏涨俞蓄慎絮俄遮勺牧旬球氨蜡卖告愤古窃回柯姚载妆捍镑洽碘纽夸恨炬台滔圃皑击治灰丈采购人员绩效考核方案方案名称采购人员绩效考核实施方案受控状态 编号 第一条考核方式采用扣分方法。第二条奖罚方式:以满分100分计分,实行分级奖惩,奖惩基数为500元/月;第三条考核管理的办法:每月由项目部、采办部和财务部对采购人员进行日常考核,结合不定期对采购管理工作的检查并考核,每月初(5日前)将考核结果予以公布,考核结果作为采购人员工作业绩评价、岗位调整、工资调配的主要依据。第四条绩效考核小组成员:办公室负责组织采购人员绩效考核的全面工作,考核组成员包括但不限于:项目经理、采办经理、财务部、分管经理。第五条采购绩效考核实施:(一)采购人员绩效考核指标:采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行,并用量化指标作为考核的尺度。主要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率(后续的票据报销与财务专员的配合)五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。量化指标如下表所示。采购人员绩效考核指标绩效考核方面权重(%)考核指标/指标说明时间绩效15停工断料,影响工期(扣2-5分/次)紧急采购的费用发